Об’єкти, методи та принципи управлінського обліку

Об’єкт – це явище або предмет, на який спрямована будь-яка діяльність.

Об’єкти бухгалтерського управлінського обліку за змістом та призначенням можна поділити на дві групи. До першої групи відносяться оборотні та необоротні активи підприємства, а також використання трудових ресурсів (необоротні активи, запаси, грошові кошти, власний капітал, довгострокові та поточні зобов’язання, фінансові результати), а до другої – господарські процеси та їхні результати (постачальницько-заготівельна, виробнича, фінансово-збутова та організаційна діяльності).

Сукупність різних прийомів та способів, за допомогою яких об’єкти управлінського обліку відображаються в інформаційній системі підприємства, називають методом управлінського обліку. Він містить такі елементи:

- документація;

- інвентаризація;

- групування та узагальнення;

- контрольні рахунки;

- планування;

- нормування та лімітування;

- аналіз;

- контроль.

Документація – достовірне та своєчасне відображення облікових даниху регістрах аналітичного обліку.

Інвентаризація – спосіб виявлення фактичного стану об’єкта обліку. Інвентаризація забезпечує збереження матеріальних цінностей, контроль їхнього використання за місцем призначення та правильності ведення обліку.

Групування та узагальнення – спосіб вивчення, який дозволяє накопичувати та систематизувати інформацію про досліджуваний об’єкт у розрізі певної ознаки. Наприклад, при переписі населення визначаються вікові групи. У харчовій та м’ясо-молочній промисловості виділено групи однорідної продукції – хлібобулочні вироби, кондитерські вироби, ковбасні вироби, консерви тощо. Згрупована інформація про об’єкти обліку дозволяє ефективно її використовувати для оцінювання результатів діяльності та приймати обґрунтовані оперативні та стратегічні рішення.

Контрольні рахунки поєднують фінансовий та управлінський облік і дозволяють встановити повноту та правильність облікових записів. Контрольний рахунок – це результативний рахунок, де записи проводять за підсумками операцій певного періоду. Наприклад, записи в картках складського обліку повинні відповідати хронологічним даним у журналі реєстрації операцій надходження матеріалів та накопичувальних відомостях використання матеріалів у розрізі найменувань матеріалів і контрольному рахунку, на який заносять підсумок усіх операцій, згрупованих за певною ознакою в накопичуваних відомостях.

Планування пов’язано з вирішенням проблем майбутнього розвитку підприємства. Ефективна система планування базується на попередньому проведенні економічного аналізу результатів господарської діяльності підприємства, розрахунках альтернативних варіантів дій для досягнення мети, узгодження можливостей підприємства з умовами ринку.

Нормування – процес науково обґрунтованих розрахунків оптимальних норм і нормативів, спрямований на забезпечення ефективного використання виробничих ресурсів.

Лімітування – спосіб визначення витрат виробничих ресурсів, розрахованих, виходячи з норм витрат і виробничої програми.

Аналіз – вивчення результатів виробничо-господарської діяльності підприємства та його структурних підрозділів на підставі даних плану, обліку, звітності та інших джерел інформації.

Контроль – завершальний процес планування, обліку та аналізу діяльності підприємства та його структурних підрозділів. Основою системи контролю є зворотний зв’язок між плануванням та обліком, що дозволяє встановити відхилення, аналізувати причини їхнього виникнення та розробляти заходи щодо усунення відхилень.

Управлінський облік задовольняє інформаційні потреби управлінського персоналу про стан та собівартість об’єктів обліку, а тому прямо пов’язаний з калькуляцією.

В управлінському обліку, який є підсистемою бухгалтерського обліку, насамперед використовуються елементи методу останнього, однак, на відміну від фінансового обліку, де процедура застосування названих методів визначено законодавством, у системі управлінського обліку вони стають інструментом управління при умові їхнього багатоваріантного використання (див. табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Дата добавления: 2013-12-12