Сравнительные характеристики системы управления

	Бюджетное планирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегическое управление
Предсказуемость событий	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются	Предсказуемы новые явления и тенденции	Частичная предсказуемость по слабым сигналам
Тип изменения	Медленнее чем реакция фирмы	Темп изменения сравним с реакцией фирмы	Темп изменения сравним с реакцией фирмы	Изменения быстрее чем реакция фирмы
Процесс	Циклический процесс разработки стратегии	Работа в реальном времени
Акцент в управлении	Реакция на перемены	предвидение	исследования	творчество
период	С 1900

2. Определение понятия стратегия

Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

5 подходов к определению стратегий:

1. определение стратегий как плана действий

тут есть 2 важные характеристики:

• стратегия составляется с опережением в отношении к организуемым действиям
• стратегия разрабатывается целенаправленно

2. для соединения процесса разработки плана и его реализации используется определение стратегии как принципа/образца поведения

3. стратегия как позиция – поиски и предание компании положения на рынке. Направлена на создание определенных видов ценностей.

4. определение стратегии как перспективы

5. стратегия как прием/маневр – чтобы перехитрить конкурента

Не существует единой точки зрения, что такое стратегия. Общее мнение есть по ряду вопросов:

- неразделимость в стратегическом смысле организации и её окружения

- важность стратегических решений и их влияние на судьбу организации

- стратегия не бывает простой, индивидуальность и неповторимость стратегии

- стратегия – это содержание и процесс, то есть теория стратегии включает как изучение предпринимаемых действий, так и методов принятия решений об этих действиях и их осуществлении. Стратегию невозможно продумать до конца.

6. стратегия существует на разных уровнях:

1 ур – корпоративная стратегия (каким бизнесом заниматься)

2 ур – бизнес-стратегия (как конкурировать этим бизнесом)

3 ур – функциональная стратегия (разрабатывается функциональными отделами и службами на основе корпоративной и бизнес-стратегии

7. стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы

3. Этапы развития теории стратегического управления

1. 60-е – 1я половина 70-х – ШКОЛА ПЛАНИРОВАНИЯ
2. середина 70 – конец 80 – ШКОЛА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
3. с 90-х – РЕСУРСНАЯ ШКОЛА

1. На этом этапе существуют 3 ученых

Дата добавления: 2013-12-12