Сравнение фактических и запланированных результатов и выявление отклонений

Реализация принятых решений. Осуществление jперационного процесса по плану

Модель управления и контроля

Модель планирования

Обзор краткосрочного и среднесрочного финансового планирования. Согласование краткосрочных целей организации с долгосрочными стратегиями.

Бюджетирование

Детализация долгосрочного плана в виде составления подробных тактических планов действий – смет. Выделение отдельных целей (задач) для разных функциональных составляющих организации

Составление смет — это трансформация общего долгосрочного gлана в план на предстоящий год. Из-за более короткого временного горизонта сметы более точны и более подробны, чем долгосрочные планы. Сметы это ясное указание на то, чего планируется достичь в течение сметного периода, а долгосрочные планы - это общие направления, которым руководство компании намерено следовать.
Сметы — это не документы, появляющиеся «из ничего» каждый год, они разрабатываются в контексте продолжающегося бизнеса и определяются предыдущими решениями, которые принимались в рамках долгосрочного процесса планирования. Когда виды деятельности первоначально получали одобрение на включение в долгосрочный план, в их основе лежали и оценки неопределенности, которые охватывали промежуток в несколько лет. Однако с течением времени все предложения должны пересматриваться и уточняться в свете новой полученной информации. Процесс пересмотра и уточнения часто происходит как часть ежегодного процесса составления смет и может привести к принятию важных решений, которые будут реализованы в течение текущего сметного периода. Поэтому процесс составления сметы не может рассматриваться только в рамках текущего года, поскольку является интегральной частью долгосрочного процесса планирования.

Дата добавления: 2013-12-12