Жизненный цикл организации

Внешняя среда организации.

Внутренняя среда организации.

Элемент организации:

1) Цель – это конкретное или конечное состояние, или желаемый результат, который стремится добиться группа, работая вместе;

2) Структура – это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами;

3) Задачи – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным образом и в заранее установленные сроки;

4) Технологии – это средства преобразования сырья в конечные продукты или услуги;

5) Культура – это понимание. Базируется на нематериальных категориях;

6) Власть – ядро менеджмента;

7) Бизнес-процессы – это процессы взаимодействия;

8) Люди.

ПЭСТ-анализ:

- политический/правовой;

- экономический;

- социокультурный;

- технологические составляющие.

Жизненный цикл организации – это совокупность стадий, которые проходит организация в период своей жизни: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

1. Рождение – этап предпринимательства, находящийся в стадии становления. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

2. Детство – этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации.

3. Юность – этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяющие процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным.

4. Зрелость – этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск своей продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития.

5. Старение – этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на всю свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках.

6. Возрождение. В организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществить программы внутренней перестройки, изменить структуру управления.

Организация как открытая система.

Дата добавления: 2013-12-12