Увеличение товарных групп, относящихся к одной отрасли.

Решение о расширении товарных групп (широта)

Решения, принимаемые по широте и глубине и насыщенности товарного ассортимента.

Управление товарным ассортиментом.

Управление товарным ассортиментом — деятельность, направленная на оптимизацию товарного ассортимента компании.

– решения о широте ассортимента, т. е. числе входящих в него групп товаров и услуг;

– решения о длине товарного ряда;

– насыщенности;

– решения о «судьбе» конкретного товара, принимаемых, основываясь на текущем этапе ЖЦТ;

Решения по товарному ассортименту должны быть продуманными и спланированными в рамках общей программы маркетинга.

При формировании ассортимента в торговых фирмах, как правило, используется варьирование его широтой и глубиной.

Правило используемое для принятия решения о расширении товарного ассортимента:

Ассортимент слишком узок, если можно увеличить прибыль, расширив его, и слишком широк, если можно увеличить прибыль, сузив его.

Причины расширения ассортимента:

- для некоторых товаров основного ассортимента необходимо иметь дополняющие товары (товары-комплементы);

- деятельность оптовой компании при данном ассортименте нерентабельна (малый оборот);

- решаются другие маркетинговые задачи: продвигаются товары-новинки, предприятие переключается на более крупные розничные сегменты и т.д.

К более широкому ассортименту стремятся те фирмы, которые хотят увеличить свою долю на рынке и обеспечить стабильную прибыльность в долгосрочной перспективе.

Фирмы, заинтересованные в получении высоких краткосрочных прибылей, как правило, сужают свой ассортимент до отдельных товаров.

Ассортимент может быть расширен тремя способами:

Например, к имеющимся группам автомобилей добавили новую.

Дата добавления: 2013-12-13