Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

SWOT- анализ

Читайте также:
  1. ABC-анализ продукции
  2. Gap-анализ (анализ несоответствий) и модель развития элементов ИТ-архитектуры
  3. SWOT-анализ
  4. SWOT-анализ
  5. SWOT-анализ
  6. SWOT-анализ предприятия
  7. SWOT-анализ, как метод исследования
  8. Swot-БОБМ¦Ъ ФПЧБТЙУФЧБ Ъ ПВНЕЦЕОПА Ч¦ДРПЧ¦ДБМШО¦УФА "бЖТПД¦ФБ".
  9. А теперь рассмотрим некоторые элементы политического анализа.
  10. А.2. Анализ среды
  11. А.2.1. Анализ внешней среды



  Возможности Угрозы
Сильные стороны Поле «СИВ» Поле «СИУ»
Слабые стороны Поле «СЛВ» Поле «СЛУ»
Методические рекомендации · Поле «СИВ» - следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможностей, имеющихся во внешней среде. · Поле «СЛВ» - стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет внешних возможностей преодолеть имеющиеся в организации слабости. · Поле «СИУ» - стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. · Поле «СЛУ» - вырабатывается такая стратегия, которая позволила бы избавиться от слабости попытаться предотвратить нависшую угрозу.

2.Матрица »продукт - рынок»

(матрица И. Анзоффа).

Продукты Рынки Имеющиеся Новые
Имеющиеся Обработка рынка Развитие рынка
Новые Развитие продукта Диверсификация
Варианты решений: 1.Обработка рынка: усиление мероприятий маркетинга для имеющихся продуктов на имеющихся рынках с целью стабилизации или расширения доли рынка. Возможные пути достижения - увеличение потребления, увеличение объема упаковки, привлечение покупателей конкурирующих продуктов. 2.Развитие рынка: выход со старым продуктом на новые рынки. Возможные варианты: сбыт на новых региональных, национальных или международных рынках; расширение функций продукта; новые области применения для старого продукта, вариация продукта с целью его приспособления к требованиям потребителей. 3. Развитие продукта (инновации): продажа новых продуктов на старых рынках. Понятие »инновации может охватывать следующие варианты: подлинные инновации (новые на рынке), квази-новые продукты (связанные со старыми), Me-toe – продукты (новые только для предприятия). 4.Диверсификация: предприятие отдаляется от исходных сфер деятельности и переходит к новым. Причины: стагнирующие рынки, уменьшение риска, финансовые выгоды.
Вероятность успеха различных стратегий: · старый продукт на новом рынке -50%; · новый продукт на старом рынке - 33%; · старый продукт на новом рынке -20%; · новый продукт на новом рынке - 5%.

2.Матрица «Доля рынка - рост рынка»

(Портфельный анализ).

Рост рынка Высокий Низкий СПЕ «Звезды» СПЕ «Знаки вопроса»
СПЕ «Дойные коровы» СПЕ «Хромые утки»
Высокая Низкая
Доля рынка
Стратегические производственные единицы (СПЕ)– независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, которые характеризуются особой, связанной с клиентами рыночной задачей, четко отделяемыми группами продуктов, а также группами клиентов
Теоретическая база портфельного анализа: · Кривая опыта – С ростом объема производства и опыта работы предприятия снижаются затраты производства на единицу продукции · Жизненный цикл товара – изменение объема продаж и прибыли продаж товара начиная с момента его выхода на рынок до момента его ухода с рынка.
СПЕ «Звезды» - находятся в фазе роста. СПЕ приносят прибыль, которая, в основном, уходит на укрепление их собственных позиций.
СПЕ «Знаки вопроса» – продукты, находящиеся в начальной фазе жизненного цикла. Требуют вложения инвестиций для закрепления позиций на рынке.
СПЕ «Дойные коровы» – продукты, достигшие фазы зрелости. Высокая доля рынка обеспечивает получение высокой прибыли, которая уходит для поддержки других СПЕ.
СПЕ «Хромые утки» - продукты в фазе насыщения рынка. Они не имеют большой доли рынка, а значит, приносят невысокую прибыль. Рекомендуется инвестировать СПЕ в «знаки вопроса» или «звезды».

2. Модель «Привлекательность рынка – преимущество в конкуренции»



 

 





Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 304; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2017) год. Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования! Последнее добавление ip: 54.225.57.89
Генерация страницы за: 0.007 сек.