Стратегического планирования

Три основных направления

Стратегического планирования

Основные этапы

Модель стратегического планирования

· Оценка – менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.

· Выбор – опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.

· Исполнение – после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.

· Анализ – приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем чтобы можно было вносить необходимые коррективы.

1) анализ сферы деятельности;

2) оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны);

3) формулировку стратегий.

Дата добавления: 2013-12-13