Методы управления функциональными подсистемами

Методы управления

Дело должно соответствовать возможностям,

действия должны соответствовать времени

Лао Цзы

Скрытая гармония лучше явной

Гераклит

Методы менеджмента - система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации.

В менеджменте различают:

- методы управления функциональными подсистемами организации;

- методы выполнения функций менеджмента;

- методы подготовки и принятия управленческих решений.

Первая группа методов связана со структурой организации, в которой имеется функциональное разделение управленческого труда по таким видам работ как: маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал и т.д. Методы, применяемые в соответствующих структурных подразделениях, отражают их специфику в постановке целей и определении состава работ, необходимых для их достижения.

В подсистеме «Маркетинг» используется банк методов и моделей, в состав которого входят, например, методы: системного анализа и комплексного подхода; линейного программирования, теории массового обслуживания, теории связи и вероятностей, сетевого планирования, экономико-математические и экспертные; методы социологии, психологии, антропологии, экологии, эстетики, дизайна; модели статистической обработки данных и прикладных программ (таких, например, как SPSS и BMDP); методы маркетинговых исследований. («Управление организацией» под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина).

В подсистеме «Персонал» в процессе анализа и формирования системы управления персоналом, а также управления деловой карьерой, при планировании рабочей силы, организации труда персонала и его оплаты наряду с экономико-математическими и статистическими методами широко используются социально-психологические методы, в составе которых немалое место занимают социологические обследования, опросы, интервью.

Управление подсистемой «Производство» требует применения большого количества самых разнообразных методов. В их числе комплексные методы распределения программы выпуска изделий по плановым периодам, формирования номенклатурно-календарных планов, статистические методы (для определения норм и нормативов), аналитические (для расчета ритмов, длительности производственных циклов и опережения запуска-выпуска, оборотных заделов), экономико-математические для расчета размеров партий, ритмов и т. п. Специальные методы используются для анализа надежности; контроля качества; факторного анализа; функционального анализа; контроля использования труда, материалов, оборудования; изучения операций учета расходов и др.

Дата добавления: 2013-12-13