Функции финансового менеджмента как управляющей системы

Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свою цель и задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы:

1) функции финансового менеджмента как управляющей системы - состав этих функций характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику.

2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием - состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента.

1. Разработка финансовой стратегии предприятия.

Финансовая стратегия предприятия рассматривается, как неотъемлемая составная часть обшей стратегии его экономического развития. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка:

формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период;

определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе:

разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его

финансового развития.

2. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

В процессе реализации этой функции должны быть:

определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента:

сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности;

организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

3. Анализ различных аспектов финансовой деятельности предприятия.
В процессе реализации этой функции проводятся:

экспресс - и углубленный анализ отдельных финансовых операций;

анализ результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности»:

анализ обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и по отдельным направлениям.

4. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.

Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

5. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решении в области финансовых деятельности.

В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и санкций для руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей и
плановых заданий.

6. Осуществление эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений в области финансовых деятельности.

Реализация этой функции связана с

созданием систем внутреннего контроля на предприятии;

разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров;

определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов;

оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:

1. Управление активами:

управление оборотными активами;

управление внеоборотными активами;

оптимизация состава активов.

Выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности их комплексного использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Управление капиталом:

управление собственным капиталом;

управление заемным капиталом;

оптимизация структуры капитала.

В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия, оптимизируется структура капитала в целях наиболее эффективного его использования, разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3. Управление инвестициями.

управление реальными инвестициями

управление финансовыми инвестициями.

Формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия, оценка инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них, формирование инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций, выбор форм финансирования инвестиций.

4. Управление денежными потоками:

управление денежными потоками по операционной деятельности;

управление денежными потоками по инвестиционной деятельности;

управление денежными потоками по финансовой деятельности.

Формирование входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

5. Управление финансовыми рисками:

управление составом финансовых рисков;

управление профилактикой финансовых рисков;

управление страхованием финансовых рисков.

В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия, осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь по отдельным операциям и хозяйственной деятельности в целом, формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию.

6. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства:

управление устранением неплатежеспособности;

управление восстановлением финансовой устойчивости:

управление обеспечением финансового равновесия:

управление санацией.

В процессе реализации этой функции на основе постоянного мониторинга финансового состояния предприятия диагностируется угроза его банкротства, оценивается уровень этой угрозы, используются внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия, а в случае необходимости - обосновываются направления и формы его санации.

Дата добавления: 2013-12-13