Тема1. Базовые понятия теории мотивации

Пояснительная записка

Введение

Преподавание курса «Мотивация трудовой деятельности» нацелено на формирование знаний и практических навыков по основам мотивации трудовой деятельности.

Основными задачами курса ОП являются:

- усвоение студентами основ теории и практики мотивации трудовой деятельности;

- приобретение навыков использования полученных знаний в управлении мотивами людей для достижения целей организации.

Данный курс относится к блоку специальных дисциплин, является курсом по выбору, и базируется на курсах «Основы менеджмента», «Экономическая теория», «Психология и педагогика».

В результате изучения курса студенты должны узнать:

- цели, задачи и базовые понятия курса «Мотивация трудовой деятельности»;

- основные положения содержательных теорий мотиваций;

- ключевые составляющие процессуальных теорий мотивации;

- о заработной плате как основе мотивации трудовой деятельности;

- о структуре и системе оплаты труда;

- об управлении мотивацией трудовой деятельности;

- об оценке рабочих мест и о показателях, используемых для планирования денежных выплат;

- об особенностях использования поощрительных выплат для менеджера;

- о нематериальных способах мотивации трудовой деятельности.

Студенты должны научиться:

- анализировать ситуации, связанные с мотивацией трудовой деятельности;

- принимать решения относительно оплаты труда, учитывая их последствия;

- применять методы социального, экономического и психологического воздействия на коллективы с целью повышения мотивации трудовой деятельности.

Основные теоретические и практические материалы курса «Мотивация трудовой деятельности» изложены в учебно-практическом пособии, в котором жирным шрифтом обозначены названия ключевых, блоков в рассматриваемой теме. Термины, которые находятся в словаре, обозначены жирным курсивом.

Программа курса состоит из 5 основных разделов:

Базовые понятия теории мотивации.

Содержательные теории мотивации.

Процессуальные теории мотивации

Заработная плата как основа мотивации трудовой деятельности.

Управление мотивацией трудовой деятельности персонала

В курсе предусмотрены 8 практических занятий, соответствующих всем теоретическим вопросам, рассмотренных в учебном пособии.

В курсе также предусмотрено изучение нормативно правовой базы мотивации трудовой деятельности (места связанные с заработной платой в конституции РФ, а также в трудовой кодекс РФ).

В учебном пособии «Мотивация трудовой деятельности» предусмотрен словарь основных понятий и терминов, затрагиваемых в изучаемом курсе.

Для контроля знаний, полученных при изучении курса, предусмотрен 21 контрольный вопрос и диагностическая контрольная работа.

В курсе предусмотрено 2 задания для самостоятельной подготовки.

Список литературы, рекомендуемой для более глубокого изучения курса «Мотивация трудовой деятельности» включает 5 основных источников и 5 дополнительных.

Форма отчетности по курсу «Мотивация трудовой деятельности» – зачет.

Для зачета необходимо: выполнить 8 практических работ из учебного пособия. Если посещение лекций и практических больше 75%, то для зачета нужно ответить выше, чем на тройку на 2 вопроса. Если посещение меньше, то плюс 1 вопрос за каждые 20% пропусков. Возможно получение «автомата», при условии посещения лекционных и семинарских и занятий более 75%, и активное выступление на 25% семинаров.

Курс рассчитан на 8 лекционных и 16 практических занятий.

Длительность курса – 1 семестр.

Условные обозначения в учебно-практическом пособии жирным шрифтом обозначены названия ключевых, блоков в рассматриваемой теме. Термины, которые находятся в словаре, обозначены жирным курсивом. Знаками:

Ñ	Обозначены основные разделы, рассматриваемые в изучаемой теме.

&	Обозначены источники литературы с указанием страниц которые рекомендуются для более глубокого изучения темы.

Ñ	Мотивация трудовой деятельности. Мотивация. Деятельность. Трудовая деятельность. Мотив. Четыре этапа процесса мотивации. Потребности. Стимулы. Четыре основные формы стимулов. Мотивирование

На современном этапе развития общества для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха компании.

Приобрести умение формировать таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения — задача курса «Мотивация трудовой деятельности». Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Почему некоторые люди в одних и тех же условиях работают с интересом и удовольствием, а другие ворчат и недовольны? Почему для получения высокого результата одного человека нужно похвалить, а другому больше заплатить? Что движет человеком, что побуждает его к активной деятельности? На эти и многие другие вопросы мы постараемся ответить в учебном пособии «Мотивация Трудовой деятельности» (МТД).

Итак, мотивация трудовой деятельности – система действий по активизации мотивов трудовой деятельности работников организации, для достижения целей организации.

Трудовая деятельность - осознанная, энергозатратная, общепризнанная целесообразной деятельность человека, требующая приложения усилий и осуществления работы. Посредством трудовой деятельности человек видоизменяет предметы природы и приспосабливает их для удовлетворения своих потребностей.

Под мотивом ( лат. movere — побуждать, приводить в движение) мы будем понимать психологические причины побуждающие людей к активным действиям. Мотив определяет, что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека. Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил. Другими словами мотив - это то, что активизирует поведение либо поддерживает и направляет его.

Дата добавления: 2013-12-13