КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності підприємства
1 Визначення поняття «конкурентоспроможність підприємства на ринку». Дія кожної конкурентної сили непередбачувана, тому має бути визначена. Спроможність підприємства брати участь в конкуренції сама по собі створює якісно новий показник його успішної діяльності на визначеному ринку - поняття конкурентоспроможності. У світовій практиці існує багато оцінок інтенсивності конкуренції, але найбільш застосовуваними є такі, як чотирьохдольний показник концентрації, індекс Лернера, індекс Херфіндала, індекс Херфіндала-Хершмана. Аналізуючи їх, напевне можна зробити висновок про те, що найбільша конкурентна активність спостерігається, коли конкуренти володіють рівними частинами ринку. Незважаючи на надзвичайну корисність отримуваної за наведеними індексами інформації, її не можна вважати повною через відсутність в ній урахування особливостей конкретного ринкового середовища, досвіду та методів здійснення конкурентної боротьби. В зв'язку з цим сформувалась нагальна потреба в застосуванні такого критерію ефективності підприємства в ієрархічному ринковому середовищі, який би повністю відтворив його стан та положення. Таким критерієм є конкурентоспроможність, яка показує, що ринкова конкуренція ефективна тільки тоді, коли товаровиробники і продавці зацікавлені в зростанні прибутків. Упорядкування взаємин між товаровиробниками і споживачами вимагає становлення відповідного механізму регулювання та управління. Подібним регуляторним механізмом є маркетинговий механізм управління діяльністю підприємств. Враховуючи, що критерієм адаптації підприємств до ринкових умов господарювання є рівень конкурентоспроможності, виникає потреба в дослідженні взаємозв'язку між поняттями конкурентоспроможності відповідно до принципу ієрархії, тобто між конкурентоспроможністю країни, регіону (галузі), підприємства, окремого товару; в оцінці факторів впливу; виявленні проблем, перешкоджаючих їх розвитку та розробці заходів щодо поліпшення функціонування підприємств в жорсткому конкурентному середовищі на засадах маркетингу.
Проблема ієрархічності поняття конкурентоспроможності не є новою. Вона активно дискутується для визначення пріоритетів в застосуванні відповідного інструментарію, в тому числі і маркетингового. Разом з тим, однозначного загальновизнаного поняття конкурентоспроможності не існує. Логічним є припущення, що конкурентоспроможність товару слугує проявом конкурентоспроможності підприємства, яка, в свою чергу, відтворює конкурентоспроможність галузі чи регіону, до яких воно належить, і в кінцевому підсумку - визначає конкурентоспроможність країни на міжнародній арені. Все вищевикладене є підставою для визначення конкурентоспроможності підприємства (КС) як його спроможності займати визначену ринкову нішу в певний період часу. Зважаючи на ієрархічну структуру конкурентоспроможності як основної категорії забезпечення конкурентних переваг товару, підприємства, країни постає питання ієрархічності у формуванні маркетингового механізму, покликаного забезпечити згадані переваги, що потребує побудови узгодженої ієрархічної маркетингової системи. 2. Підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства на ринку Конкурентоспроможність підприємства на ринку можна визначити з використанням вагомості товарів та ринків, на яких воно реалізується: - питома вага і-го товару підприємства в обсязі продажу за звітний період. - показник значущості ринку, на якому представлена продукція.
Для промислово розвинутих країн значимість ринку 1,0, для інших країн 0,7, для внутрішнього ринку 0,5. - конкурентоспроможність i-го товару на j-му ринку. Оцінка конкурентоспроможності окремої категорії персоналу рекомендовано здійснювати за формулою: де - рівень конкурентоспроможності конкретної категорії персоналу, - 1, 2,... n – кількість експертів, - 1, 2,... n – кількість якостей персоналу, що оцінюються, - вагомість якості персоналу, - оцінка експертом якості персоналу за п’ятибальною шкалою, 5n – максимально можлива кількість балів, яку можна отримати. Встановлено такі умови оцінки експертами якостей персоналу: - відсутня – 1 бал, - якість спостерігається рідко – 2 бала, - спостерігається на часто – 3 бала, - часто – 4 бала, - якість проявляється регулярно – 5 балів.
Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 255; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |