Цілей і причини їх виникнення

Основні помилки при встановленні

Правила для встановлення цілей

Процес установлення цілей

№з/п	ФАЗА
	Виявлення та аналіз тенденцій і змін в оточенні
	Встановлення цілей для фірми в цілому
	Побудова ієрархії цілей
	Встановлення індивідуальних цілей

1. Якщо цілі не сформульовані або не зрозумілі, то існує небезпека здійснення дій, що не відповідають цілям фірми

2. Якщо цілі чітко визначені, то можливі конфлікти між ними можуть бути усунені в процесі узгодження цілей (досягнення консенсусу

3. Чітке визначення критеріїв оцінки діяльності фірми необхідне в усіх випадках, окрім ситуації, коли формальне їх делегування робиться для пропаганди, що приховує справжні цілі

4. Основною ціллю фірми є отримання установчого прибутку

5. Установлення невірних цілей означає вирішення неточно сформульованих проблем, що може призвести до більшого марнотратства ресурсів, ніж неефективне вирішення правильно сформульованої проблеми

6. Результативність процесу встановлення цілей залежить від того: 6.1 Наскільки правильно сформульовані цілі 6.2 Наскільки широко про них інформовано персонал 6.3 Як стимулюється їх досягнення

№ з/п	Основні помилки в процесі цілевиявлення	Причини виникнення помилок
	Установлення невідповідних цілей	1.1 Обирається ціль, що виходить за межі місії фірми, або така, що не забезпечує її реалізації 1.2 Перетворення засобу досягнення цілі в саму ціль
	Установлення недосяжних цілей	2.1 Оцінювання реальних можливостей фірми з точки зору її ресурсів 2.2 Неадекватне оцінювання фірмою свого зовнішнього середовища
	Установлення суперечливих цілей	3.1 Недостатня компетентність керівника 3.2 Невміле використання методу управління за цілями
	Вибір неадекватної системи винагород за досягнення цілі	4.1 Перед виконавцем поставлено не конкретні цілі 4.2 Завчасно не узгоджено систему винагород і ступінь досягнення цілі

Дата добавления: 2013-12-14