КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Функции управления. Психология управления содержит в своей структуре такую категорию как «функции управленческой деятельности»
Психология управления содержит в своей структуре такую категорию как «функции управленческой деятельности». Функции управленческой деятельности классифицируют по их общим значениям, разделяя их на целевые и организационные. Термин «целевые функции» достаточно прозрачен. Его легко можно объяснить исходя из этимологии слова «целевые». Назначение этих функций состоит в направленности управления и определённой цели системы (отрасли, региона, корпорации, государства, учреждения и т.д.). Сущность управления состоит в достижении цели. Ради её осуществления принимаются управленческие решения. Поэтому целевые функции являются не только неотъемлемым, но и определяющим элементом управленческой деятельности. Цель конкретизируется в задачах, которые субъект управления решает, опираясь на организационные функции, а именно: – общеорганизационную; – материально-технического обеспечения; – экономико-финансового развития; – учёта и контроля; – политико-правового обеспечения; – социального обеспечения и социальной защиты работников; – коммуникативную; – функцию мотивации. Общеорганизационная функция состоит из распределения поручений между сотрудниками, определения задач и полномочий исполнителей, распределение ролей с учётом квалификации работников, организации дисциплины. Специфическими здесь являются функции руководителя по организации и контролю экономических структур, управлении кадрами, связанные с правовым контролем, взаимодействием со СМИ. Материально-техническая функция (функция поддержки жизнеобеспечения всех структур) обеспечивает действительные потребности системы и её подсистем в материальных ресурсах, технологиях производства; выявляет требования, пожелания и возможности общества для удовлетворения потребности данной системы, осуществляет распределение материально-технических средств внутри структуры. От руководителя здесь требуется организация сбора, обработки и анализа фактических данных о выполнении плана поставки материальных ресурсов и оперативных заданий, выявление затрат и т.п.
Финансово-экономическая функция позволяет руководителю осуществлять своевременный анализ стоимости для его организации в момент осуществления поставленной задачи и определить понесённые системой затраты по обеспечению своих компонентов (подразделений). С этой функцией тесно связана функция учёта и контроля – обеспечение сбора, передачи, хранения и обработки данных учёта (количественная обработка информации о деятельности организации, о выполнении управленческих решений, о количественном наличии финансов, материальных ресурсов). Учёт является основой контроля, который обеспечивает обратную связь, давая фактическую информацию о воплощении в практическую деятельность объектом управления поставленных перед ним целей. Политико-правовая функция даёт возможность субъекту управления ориентироваться в политико-правовой сфере общества и обеспечивает эффективное управление подчинёнными в рамках единой организации. Социальная функция управления (реализует принцип социальной справедливости) направлена на содействие эффективному разрешению возникающих в обществе конфликтов и противоречий, которые вызваны разнородностью труда и его оплаты, социальным неравенством людей, наличием в обществе и организации граждан, утративших способность к производительному труду, и требует их социальной защиты. Коммуникативная функция управления направлена на обеспечение достойного психологического климата на предприятии, наличие доступной профессионально необходимой информации, наличие в организации удобной коммуникативной сферы.
Она тесно связана с функцией мотивации, которая представляет собой важнейший фактор повышения эффективности управления. Направлена она на создание условий для добросовестного выполнения подчинёнными их прямых профессиональных обязанностей. Содержит она учёт гигиенических условий труда, материальную и моральную заинтересованность сотрудников в достижении высоких результатов труда. Кроме вышеперечисленных, управление включает в себя функции прогнозирования и планирования. Функция прогнозирования состоит в предвидении субъектом управления конечного результата работы системы в будущем, построение образа, цели, задач и способов, необходимых для её достижения. Функция планирования включает в себя разработку решения о том, каковы должны быть конкретные результаты, этапы исполнения, пути достижения, исполнители на каждом из уровней работы. Контрольные вопросы: 1. Конкретизируйте понятие предмета психологии управления. 2. Что представляет собой метод контент-анализа? 3. Каковы связи психологии управления с другими научными дисциплинами? 4. Какие категории персонала управления Вам известны? 5. Перечислите функции управленческой деятельности.
Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 407; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |