Міжнародний стратегічний альянс

ПЛАН

ТЕМА № 3. Інтегровані корпоративні структури в міжнародному бізнесі

Облік національних стереотипів в діяльності міжнародного менеджера

Завершальним етапом аналізу культурного зовнішнього середовища є аналіз національних стереотипів поведінки, властивих нації в цілому і її бізнесменам, менеджерам і фахівцям зокрема. Зрозуміло, що завершальним цей етап є просто тому, що, не зрозумівши загальну структуру і специфіку культурного середовища, а також її комунікативну складову, важко братися за формування об'єктивних уявлень про ті або інші стереотипи поведінки представників даної культури. Разом з тим, вивчаючи ці стереотипи, міжнародний менеджер часто повинен повертатися до окремих культурних констант і переглядати через призму поведінкового стереотипу окремі проблеми комунікації.

Слід також мати на увазі відносний характер такого роду структур і у жодному випадку не абсолютизувати їх. Дійсно, деякий усереднений образ людини даної нації з погляду рис його вдачі і поведінки (а стереотип саме це і має на увазі) може достатньо істотно видозмінюватися стосовно конкретної людини. Тут грають роль і місцеві специфічні умови (порівняємо прояв російського національного характеру, наприклад, у вологодца і у краснодарца), і освіта, і життєві особливості (ліванський бізнесмен відповідатиме національному стереотипу, але якщо він багато років вчився в США і працював в Європі, то істотні особливості просто неминучі), і вплив приналежності до певного соціального шару (китайський бізнесмен європеїзований або навіть американізований в набагато більшій мірі, чим китайський робочий і тим більше селянин) і багато інших чинників, що відхиляють. Тому приведений нижче матеріал – не більше ніж свого роду напрями пошуку, які далі вимагають від міжнародного менеджера творчості і аналітико-оціночних здібностей, та і просто спостережливості і такту при практичному використанні цих знань.

1. Основні форми корпоративної інтеграції в міжнародному менеджменті. Цілі міжнародної інтеграції

2. Форми багатонаціональних компаній (БНК)

3. Холдингова форма організації БНК

4. Інтегровані банківські структури

5. Форми міжнародних стратегічних альянсів

1. ОСНОВНІ ФОРМИ КОРПОРАТИВНОЇ ІНТЕГРАЦІЇ В МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ. ЦІЛІ МІЖНАРОДНОЇ ІНТЕГРАЦІЇ

У практиці сучасного міжнародного менеджменту вироблені різноманітні, зокрема достатньо гнучкі форми міжнародної кооперації, до яких належать:

* ліцензійний договір – використання авторського права, товарного знаку, патенту;

* співвиробництво – виготовлення комплексного виробу або його компоненту одним із зарубіжних партнерів;

* контракт-менеджмент – передача одним з партнерів іншому ноу-хау в області менеджменту;

* франчайзинг – видача ліцензії на певну діяльність з наданням додаткової управлінської, маркетингової і технологічної підтримки;

* стратегічний альянс – формальний або неформальний союз, що створюється з метою об'єднання ресурсів для вирішення завдань реорганізації, підвищення ринкової ефективності і т. д., або досягнення «ефекту масштабу», або з іншою метою;

* спільне підприємство – одна з поширених форм стратегічного альянсу, пов'язана із створенням нової компанії юридично і економічно самостійними підприємствами;

* багатонаціональна компанія – найбільш «жорстка» форма міжнародної співпраці, заснована на механізмі акціонерної участі інших способах корпоративного контролю.

Міжнародний стратегічний альянс (МСА) є відносно тривалою за часом міжорганізаційною угодою по співпраці, яка передбачає сумісне використання ресурсів та/або структур управління двох або більше самостійніших організацій, розташованих в двох або більше країнах, для сумісного виконання завдань, пов'язаних з корпоративною місією кожної з них.

У широкому сенсі до МСА відносяться функціональні угоди (наприклад, по спільних науково-дослідних і дослідно-конструкторських роботах, розвитку виробництва, вдосконаленні продукції, консорціуми і ін.), угоди про участь в активах як із створенням нової організації (наприклад, спільні підприємства), так і без утворення нової організації (взаємний обмін акціями, придбання невеликої частки участі). Таким чином, МСА є функціональними структурами, заснованими на формальному або неформальному договорі. Організації-засновники здійснюють сумісне управління і контроль за спільною діяльністю.

Міжнародний стратегічний альянс відрізняє:

* походження партнерів – принаймні, з двох різних країн;

* стратегічна значущість для кожного партнера.

Історично міжнародні стратегічні альянси передували національним.

Стратегічна значущість альянсу для учасників досягається за рахунок міжорганізаційних угод, які:

* компенсують слабкі сторони або створюють конкурентні переваги учасників;

* відповідають довгостроковим стратегічним планам партнерів;

* мають цілеспрямовані "раціональні цілі для зв'язків однієї фірми з іншою".

Дата добавления: 2013-12-14