Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії

Таблиця 2

ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ ОРІЄНТАЦІЇ МІЖНАРОДНОЇ КОМПАНІЇ

У відповідності зі своєю стратегічною орієнтацією фірма розробляє свою міжнародну стратегію.

Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах.

Назва стратегії	Характерні ознаки	Позитивні риси	Негативні риси
Міжнародна стратегія	- Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах - Концентрація виробництва в країні походження - Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах	Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні	- Відсутність адаптації до місцевих умов - Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов
Мультидержавна стратегія	- Індивідуалізація продукції для різних ринків. - Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах	Адаптація до місцевих умов	- Обмежена передача знань і продуктів між країнами - Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування
Глобальна стратегія	Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами	- Вигоди від відповідної локалізації основних процесів - Результати від економії на масштабах	Відсутність адаптації до місцевих умов
Транснаціональна стратегія	Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами	Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов	Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії

Дата добавления: 2013-12-14