КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основні моделі управління персоналом у світовому менеджменті
Розвиток персоналу в БНК Звичайно, знайти людей, які відразу відповідають усім вимогам, часто буває надзвичайно важко. Проблеми з підбором кадрів та постійне розширення зарубіжної діяльності міжнародних фірм вимагає постійної уваги до навчання та підвищення кваліфікації працівників МНК. Підготовка менеджерів за кордоном ведеться безперервно, у відповідності з концепцією безперервного навчання. Концепція безперервного навчання – це комплекс заходів, який дає людині можливість навчатись протягом всього життя за принципом: цінною є будь-яка освіта, в будь-якому місці та будь-якого змісту. Підготовка менеджерів здійснюється: 1) У ВУЗах. 2) На підприємствах. Принципи добору кадрів різноманітні в різних країнах. США – основна увага приділяється спеціалізованим знанням і фаховим навичкам. Особливості добору кадрів у США: 1) Орієнтація на вузьку спеціалізацію менеджерів. 2) Просування по службі в зв'язку з цим відбувається тільки по вертикалі. 3) Для потенційних кандидатів обов'язковим є тестування для виявлення рівня фахової підготовки. 4) Прийнятого робітника знайомлять із його обов'язками в рамках його спеціалізації і повноважень і не знайомлять із діяльністю фірми в цілому. Японія – виходять із передумови, що керівник повинен бути спеціалістом, здатним працювати на будь-якій ділянці фірми, тому при просуванні по службі він повинен вибирати нову незнайому сферу діяльності. Критерії добору робітників: 1) Суміщення професій. 2) здатність працювати в колективі. 3) Розуміння значення своєї праці для загальної справи. 4) Уміння вирішувати виробничі проблеми і погоджувати вирішення різноманітних задач.
Метод досліджень Чикагської школи бізнесу (США) – навчання шляхом розробки реальних проектів для реально діючих фірм на основі створення мікрогруп із студентів і викладачів. Переваги: · високий рівень фундаментальної підготовки; · гнучкість програм і змісту навчання; · конкуренція серед слухачів; · конкуренція серед викладачів; · формування надійних практичних навичок аналізу, обговорення концепції прийняття рішень; · співробітництво з компаніями, що розробляють для них комплекти пропозицій; · розвиток самостійності, відповідальності за результати, уміння працювати в складі тимчасових проектних груп. Недоліки: · необхідність створення великого банку публікацій, що можуть бути предметом дослідження з конкретних дисциплін; · підвищені вимоги до викладачів, що повинні сполучити навички в педагогіці, дослідницькій діяльності, консалтингу і практичне уміння; · надмірна індивідуалізація навчання, як результат - різний рівень кваліфікації; · складність встановлення і підтримки взаємовигідних відносин із компаніями. Підхід Кейп-Таунского університету (Південна Африка) - полягає в тому, щоб залучити до викладання не окремих тим, а цілих курсів менеджерів-практиків, що мають певні педагогічні здібності, часто - прямо в них на робочому місці. Переваги: · практична спрямованість: вивчається те, що корисно і відноситься до справи; · гарне знання студентами проблем і реального досвіду, інструментів менеджменту; · економія витрат на утримання викладачів; · проведення значної кількості занять безпосередньо в компанії; · діючі зв'язки навчального закладу з компанією. Недоліки: · складності формування команди викладачів; · різний рівень викладання і методика; · порушення логіки оволодіння навчальним планом через зайнятість викладача; · недостатній рівень фундаментальної підготовки студентів.
Японський підхід до навчання менеджменту – орієнтований переважно на підготовку спеціалістів у навчальних центрах в окремих компаніях, орієнтуючись переважно на власний досвід фірми. Переваги: · чітка орієнтація навчання на практику роботи в конкретній компанії; · висока мотивація навчання; · відсутність бар'єрів між навчанням і практикою; · висока віддача від навчання, оскільки воно здійснюється під визначені посади; · сприятливі матеріально-технічні і фінансові умови для навчання. Недоліки: · недостатня фундаментальна підготовка, перевищення ролі прикладних дисциплін; · вузький світогляд навчання, складності застосування знань і умінь в інших країнах і на більш високих рівнях менеджменту; · висока вартість навчання в розрахунку на одного студента.
Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 556; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |