Типи центрів відповідальності

Кожний окремий структурний підрозділ виконує різні функції, відповідає за певний обсяг роботи, має різні повноваження у сфері прийняття управлінських рішень. Залежно від зазначених факторів на підприємстві виділяють декілька типів центрів відповідальності (рисунок 5.1.)

ЦЕНТРИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Центр доходів

Структурний підрозділ підприємстві, керівник якого несе відповідаль-ність тільки за формування доходів у встановлених обсягах

Центр інвестицій

Структурний підрозділ підприємстві, керівник якого несе відповідальність лише за використання наявних інвестиційних ресурсів та одержання необхідного прибутку від інвестиційної діяльності

Центр витрат

Структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність за здійснення витрат у процесі господарської діяльності й не має прямого впливу на обсяг реалізації, формування доходів та прибутку

Центр прибутку

Структурний підрозділ підприємства,керівник якого безпосередньо впливає на обсяг реалізації продукції, суму доходів, витрат, прибутку, тобто відповідає і за доходи, і за витрати

Рис 5.1. Класифікація центрів відповідальності за обсягом повноважень та відповідальності.

Центри витрат поділяють на:

- Центри технологічних витрат – дозволяє встановити оптимальний взаємозв’язок між витратами та результатами діяльності. Це означає, що витрати можуть бути виражені в грошовому вимірнику, а результати діяльності – в натуральних вимірниках. Типовим прикладом є підрозділи основного та допоміжного виробництва.

- Центри дискреційних витрат – це центр в якому неможливо визначити оптимальний взаємозв’язок між витратами і результатами діяльності центру. Типовим прикладом центрів дискреційних витрат є науково-дослідні та адміністративні підрозділи (бухгалтерія, відділ кадрів, відділ зв’язків з громадськістю), а також частина підрозділів що забезпечує збут (відділ реклами, дослідження ринку).

Зв'язок центрів відповідальності з основними економічними показниками діяльності підприємства наведено на рисунку 5.2.

Центр витрат

Центр прибутку

Центр інвестицій

Центр доходів

Витрати

Доходи

Інвестиції

Рис 5.2. Схема об’єктів відповідальності окремих центрів.

Центри відповідальності стосовно процесу виробництва поділяють на основні і функціональні, а стосовно внутрішньогосподарського механізму – на госпрозрахункові і аналітичні.

Основні центри відповідальності забезпечують контроль затрат у місцях їх виникнення: виробничий комплекс відповідає за затрати цехів, що входять до нього, цех – за затрати дільниць, які належать йому, дільниця – за затрати бригад.

Функціональний центри поширюють затрат на багато місць їх виникнення, якщо затрати у них формуються під впливом даного центру. До таких центрів відповідальності можна віднести: відділ головного механіка, який відповідає за затрати на ремонтні роботи і модернізацію виробничого устаткування у всіх виробничих підрозділах; відділ головного енергетика, який відповідає за затрати на тепло- і електроенергію, воду, стиснуте повітря по підприємству в цілому.

Госпрозрахункові центри відповідальності, як правило, збігаються з місцями виникнення затрат, їм належить контроль в момент виникнення витрат.

Аналітичні центри відповідальності непов’язані з системою внутрішніх госпрозрахункових відносин, вони створюють системи контролю за конкретними витратами.

Розрізняють два види центрів відповідальності, а саме:

1. Центр відповідальності за затратами;

2. Центр відповідальності за фінансовими результатами.

Основними центрами відповідальності можуть бути:

ü Працівник,

ü Бригадир,

ü Начальник цеху,

ü Головний механік.

Разом з тим розрізняють такі принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві:

Ø Функціональний;

Ø Територіальний;

Ø Відповідності організаційній структурі;

Ø Подібності структури затрат.

За функціональним принципом виділяють такі центри відповідальності:

1. Обслуговуючі центри відповідальності - надають послуги іншим центрам в середині підприємства (їдальня).

2. Матеріальні центри відповідальності – служать для заготівлі і забезпечення підприємства матеріальними ресурсами (відділ матеріально-технічного постачання).

3. Виробничі центри відповідальності – підрозділи основного, допоміжного і підсобного виробництв.

4. Управлінські центри відповідальності – заводоуправління, бухгалтерія, відділ кадрів.

5. Збутові центри відповідальності –займаються реалізацією продукції (відділ маркетингу, збуту).

Розглянемо схему формування центрів відповідальності за функціональним принципом (рис.5.3.):

ЦЕНТРИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Збут

Дослідження і підготовка виробництва

Матеріально-технічне забезпечення

Управління

Рис.5.3. Функціональний аспект формування центрів відповідальності.

За територіальним принципом існує два варіанти поділу на центри відповідальності:

1. У рамках одного центру відповідальності поєднанні декілька функцій (н-д, деякі підприємства мають деяких представництв в різних регіонах і кожне таке представництво займається маркетингом, рекламою, збутом продукції тощо).

2. Один функціональний напрямок діяльності поділяють на декілька центрів відповідальності (н-д, підприємство має декілька складів, розміщених у різних частинах міста).

Розглянемо схему центрів відповідальності витрат за територіальним принципом (рис.5.4.):

ЦЕНТРИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Підрозділи основного виробництва

Окремі цехи, дільниці, відділи

Підрозділи допоміжного та обслуговуючого виробництва

Окремі підрозділи, служби

Рис.5.4. Територіальний аспект формування центрів відповідальності.

Дата добавления: 2013-12-14