Оцінка та облік діяльності центрів відповідальності

Різний характер і масштаби центрів відповідальності визначають різний підхід до оцінки їх діяльності.

Загальний підхід до вибору показників оцінювання діяльності центрів передбачає дотримання таких критеріїв:

1. Взаємозв’язок з цілями компанії

2. Баланс короткотермінових і довготермінових цілей

3. Відображення ключової діяльності керівництва

4. Відображення результатів діяльності працівників

5. Зрозумілість для працівників

6. Можливість використанні для оцінювання і заохочення працівників

7. Об’єктивність і відносна простота розрахунку

8. Послідовність і регулярність використання.

Для оцінки діяльності центрів відповідальності крім показників які містяться в бюджетах цікавлять ще й нефінансові показники діяльності, тобто показники, виражені не в грошовому вимірнику (н-д: використання робочого часу, плинність кадрів, кількість рекламації, отриманих від замовників, кількість нових клієнтів та ін.)

Облік за центрами відповідальності організовується:

1. На великих підприємствах, що діють як одне ціле

2. Функціонує паралельно з традиційною системою бухгалтерського обліку

3. Може бути впроваджений лише за умови, що на підприємстві чітко визначені сфери відповідності і конкретизована відповідальність менеджерів за статті витрат, надходжень.

Облік за центрами відповідальності в системі внутрішнього управління виконує наступні функції:

1. Задоволення інформаційних потреб внутрішнього управління

2. Дозволяє оперативно контролювати витрати і результати на різних рівнях підприємства і оцінювати діяльність менеджерів

3. Відіграє роль сигнальної системи в механізмі управління

4. Створює свого роду інформаційну противагу тій свободі дій, яка надана менеджерам центрів відповідальності з метою забезпечення рівноваги на підприємстві загалом.

Принципи організації обліку за центрами відповідальності:

1. Визначення контрольованих статей витрат і надходжень за умови, що менеджер повинен відповідати лише за ті показники, котрі він може контролювати і на величину яких може здійснювати вплив

2. Персоналізація облікових документів

3. Обов’язок менеджера центру відповідальності складати кошториси (бюджети) на визначений період і надати звітність.

Дата добавления: 2013-12-14