КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Желаемый результат достигается более эффективно, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом
Ключевые выгоды: ¨ Снижение затрат и сокращение временного цикла за счёт эффективного использования ресурсов ¨ Улучшенные, последовательные и предсказуемые результаты ¨ Четко сориентированные и выстроенные по приоритетам возможности для улучшения Применение принципа «процессный подход» приводит к: ¨ Систематическому определению видов деятельности, необходимых для достижения желаемого результата ¨ Установлению ответственности и подотчётности по управлению ключевыми видами деятельности ¨ Анализу и изменению способности ключевых видов деятельности ¨ Идентификации взаимосвязей между ключевыми видами деятельности внутри и между подразделениями организации ¨ Концентрации внимания на тех факторах, которые будут улучшать ключевые виды деятельности организации таких, как ресурсы, методы и материалы ¨ Оценке рисков, последствий и влияния видов деятельности на потребителей, поставщиков и другие заинтересованные стороны
Идентификация, понимание и управление взаимосвязанными процессами как системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении её целей. Ключевые выгоды: ¨ Интеграция и выстраивание (в цепочку) тех процессов, которые будут наилучшим образом достигать желаемых результатов ¨ Способность фокусировать усилия на ключевых процессах ¨ Предоставление заинтересованным сторонам уверенности в том, что касается устойчивости, результативности и эффективности организации Применение принципа «системный подход к менеджменту» обычно приводит к: ¨ Структурированию системы для достижения целей организации наиболее эффективным и результативным способом
¨ Пониманию взаимозависимостей между процессами системы ¨ Структурированным подходам, которые гармонизируют и интегрируют процессы ¨ Обеспечению лучшего понимания ролей и ответственности, необходимых для достижения общих целей, и понижению за счет этого межфункциональных барьеров ¨ Пониманию организационных возможностей и установлению требований к ресурсам до начала действий ¨ Нацеленности и определению того, как следует осуществлять конкретные виды деятельности внутри системы ¨ Постоянному улучшению системы посредством её измерения и оценки
– Постоянное улучшение Постоянное улучшение деятельности организации в целом следовало бы рассматривать в качестве её неизменной цели. Ключевые выгоды: ¨ Преимущества в деятельности за счёт повышенных возможностей организации ¨ Нацеленность деятельности по улучшению на всех уровнях на достижение стратегических целей организации ¨ Гибкость с точки зрения быстроты реагирования на выявленные возможности Применение принципа «непрерывного улучшения» обычно приводит к: ¨ Применению согласованного и распространенного по всей организации подхода к постоянному улучшению деятельности организации ¨ Обучению работников методам и инструментам непрерывного улучшения ¨ Созданию такой ситуации, когда постоянное улучшение продукции, процессов и системы становится целью каждого работника организации ¨ Установлению целей, которыми следует руководствоваться при осуществлении постоянного улучшения, и измерений, с помощью которых будет отслеживаться это улучшение ¨ Распознаванию (выявлению) и признанию улучшений
– Основанный на фактах подход к принятию решений
Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 730; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |