Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Характеристика закономерностей управления

 

Группы законов и названия закономерностей Комментарии
1. Управление upоизводством
  1.1. Единство принципов управле­ния на всех ступенях народного хозяйства 1.2. Пропорциональность и соотносительность частей организа­ции: основного и вспомогательно­го   производства. внутрицеховая специализация и кооперация Возможно в условияхгосподства однопар­тийной системы и государственного регу­лирования экономики в социалистическом государстве Характерно для крупных предприятий, по­строенных по принципу натуральногозамк­нутого хозяйства (ГАЗ, ВАЗ, УРАЛМАШ). В сфере образования характерно для круп­ных классических университетов, например MГУ
13. Непрерывность и ритмичность кругооборота движения основных производственных фондов Правомерно для стабильной плановой эконо­мики с низким уровнем инфляции и четким выполнением нормативных коэффициентов, сроков окупаемости затрат и оборачиваемости фондов
1.4 Оптимальное сочетание цен­трализации и децентрализации в управлении     Закономерность реализуется на основе ис­следования факторов численности персона­ла в верхнем, среднем и нижнем звеньях управления  
1.5 Рациональная звенность структурных подразделении орга­низации (управляющей и управляемой систем)   Существует рациональное число звеньев (подразделений и уровней) управленцев в организации в зависимости от сочетания факторов производств
2.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗАКОНЫ
2.1 Закон единства производи­тельных сил и производственных отношений Действует в рамках одной общественно-экономической формации: феодальной, ка­питалистической. социалистической  
  2.2 Закон расширенного товарно­го воспроизводства Д-Т-Д'-Т'-Д" Распространяется на несколько общественно-эконо-мических формаций и предполагает динамическую последовательность изменения форм товара с приращением стоимости после каждого цикла.
  2.3 3акон планомерного и пропорционального развития народ­ного хозяйства Характерен для общества с государственно регулируемой экономикой, построенного на моделях межотраслевою баланса и опти­мального функционирования экономики
  2.4 Закон распределения но труду в обществе В соответствии с теорией трудовой стоимости, распределение общественного продукта производит-ся пропорционально количеству и качеству затрачен-ного труда
  2.5 Закон возрастания издержек (относительных, вмененных) Утверждает, что с ростом производства од­ного продукта за счет уменьшения произ­водства другого, издержки на производство единицы продукта возрастают
2.6 Закон предельной полезности(сокращающейся, убывающей) Выражается в том. что по мере роста по­требляемых благ их предельная полезность уменьшается
2.7 Закон тенденции падения нормы прибыли (норма прибыли - это отношение полученной при­были к стоимости авансированно­го капитала). Утверждает, что с ростом производительной силы труда и изменением органического строения капитала происходит падение нормы прибыли
  2.8 Закон убывающей производи­тельности груда и напитала   Исходит из теории убывающего плодородия почвы и говорит о сокращении эффективно­сти последовательных затрат груда и капи­тала производство однотипного продукта
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ 3 ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Закон синергии- усиления или ослабления потенциала организации а) положительный: 2+2 = 5 б) отрицательный: 2-2 = О     Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда больше простой суммы потенциала входящих в нее элементов, либо сущест­венно меньше  
Закон синергии выражается в приросте энергии организации, превышающем силу индивидуальных усилий членов этой органи­зации. Данный феномен и определил переход человечества к ор­ганизационным формам трудовой и общественной деятельности. Синергиявыделяет организацию из ряда других систем матери­ального мира, так как для всех естественных систем характерен закон сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в любой замкнутой системе при всех ее из­менениях количество энергии остается постоянным. Однако в соот­ветствии с законом синергии в социальных системах управления возможно изменение энергии как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальной системы управления является возможность управления приростом энергии. Так, на пред­приятии это выражается в целенаправленном управлении произ­водством, а на макроуровне — в целенаправленном регулировании социально-экономического развития страны.  
  3.2 Закон самосохранения   Каждая социальная и материальная система стремится сохранить себя (выжить) и использует для дости­жения этого весь свой потенциальный ресурс: производственный, инжиниринговый, кадровый, финансовый, технический, энергетиче­ский, материальный, научный, интеллектуальный, информационный.  
  3.3 Закон развития   Каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потен­циала при прохождении всех этапов жизненного цикла организаций. Развитие организации обусловлено воздействием факторов внутренней и внешней среды, ее конкурентным положением на рынке, мобилизаци­ей и концентрацией ресурсов, пра­вильной стратегией развития.  
Закон развития заключается в том, что социальная система управления способна к развитию, т,е. организация изменяется во времени: она рождается, развивается и умирает. Иначе говоря, организация имеет свое прошлое, настоящее и будущее. При этом развитие организации должно происходить целенаправлен­но. Цель, как отмечалось ранее, отражает идеальный мысленный образ результата деятельности, а цель управления рассматривает­ся обычно как желаемое состояние системы управления. Пра­вильное определение целей развития — залог успешного разви­тия организации. После определения цели обычно осуществляет­ся выбор стратегии развития, а затем реализация избранной стратегии.  
3.4, Закон информированности - упорядоченности   Чем большей информацией распо­лагает организация о внутренней или внешней среде, тем больше вероятность устойчивого функционирования Следствие за­кона: информированность работни­ка переходит в его компетентность  
Закон информированности и упорядоченности состоит в том, что любая социальная система управления может существовать только при условии информационного обеспечения. При этом информа­ция внутри системы должна быть структурирована и упорядочена в виде прямых и обратных связей, ибо, как отмечалось, управление возможно только при наличии коммуникаций. В современном обществе уровень развития государства опре­деляется не только экономическими и природными ресурсами, но и состоянием информационного обеспечения (или информа­ционной среды). Информационная среда включает совокупность всех знаний, которыми владеют граждане данной страны. Часть этих знаний воплощена в материальных ценностях и средствах производства. В то же время значительная часть информацион­ной среды существует в виде норм общей и политической куль­туры, морали.  
3.5. Закон эмерджентности (единства анализа и синтеза) Эмерджентность- появление у системы при оъединении составляющих ее частей в одно целое, принципиально новых качеств, не имеющихся у отдельных частей.   Принцип эмерджентности обеспечивается за счет принципа взаимодействия- единство обеспечивается взаимодействием частей   Каждая социальная организация стремиться настроиться нанаиболее экономный режим функционирова­ния в результате постоянного изменения своейструктурыи функцийпо одной из выбранных моделей развития: анализ- корректировка-синтез – корректировка-анализ; coздание-реорганизация-укрупнение-разукрупнение-ликвидация –создание.    
Каждая социальная организация стремиться настроиться нанаиболее экономный режим функционирова­ния в результате постоянного изменения своейструктурыи функцийпо одной из выбранных моделей развития: анализ- корректировка-синтез – корректировка-анализ; coздание – реорганизация – укрупнение –разукрупнение - ликвидация – создание.  
3.6 закон композиции,отражающий стремление органи­зации к объединению. К числу важнейших законов функционирования организации относится закон композиции, который особенно актуален для предприятий в критических условиях.   экономической нестабильности и резких колебаний рыночной конъюнктуры, экономического давления со стороны конкурентов и криминальных структур. В этих условиях объединение родственных предприятий обеспечивает их более эффективное продвижение к общей пели. Разумеется, для всех участников объединения должна существовать единая цель, в рамках достижения которой они разрабатывают стратегию совме­стных действий и реализуют ее.  
В условиях экономической нестабильности и резких колебаний рыночной конъюнктуры, экономического давления со стороны конкурентов и криминальных структур объединение родственных предприятий обеспечивает их более эффективное продвижение к общей пели. Разумеется, для всех участников объединения должна существовать единая цель, в рамках достижения которой они разрабатывают стратегию совме­стных действий и реализуют ее.  
3.7Закон рационального диапазона управления (формула В. А Грайкунаса) (n-1)_ N=n{2 + (n-1)} где N-количество возможных взаимосвя­зей сотрудников организации, n- число подчиненных у руководителя   Число прямых единичных, прямых групповых и перекрестных должно­стных связей в организации нахо­дится в геометрической прогрессии Эта формула уязвима, так как в еди­ницу времени все связи осуществ­иться одновременно не могут. Од­нако на основе ее выведены рацио­нальные нормы управляемости. высшее руководство - от 4 до 8 чел., среднее звено от 8 до 20 человек. нижнее звено - от 20 до 40 человек  
3.8 Закон Паркинсона «Растущая пирамида» m Х = (2 S + L)/ n х- необходимое число сотрудников, чел., S - количество служащих, набирающих себе подчиненных, чтобы продвинуться по службе; L - число лет, проведенные на работе: m - количество человеко-часов, потрачен­ ных на обработку информации; п- количество нужных сотрудников     Закон утверждает, что существуют внутренние потребности саморазви­тия организации(если они не огра­ничены внешней средой или выше­стоящей организацией) при которой рост числа сотрудников, в среднем, происходит па 5.75% в год незави­симо от роста объема работы. По­этому организации имеют тенден­цию к самопроизвольному росту и бюрократизации  
       
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Закономерности управлении различными системами | Сущность менеджмента. Методологические основы менеджмента
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 291; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.