Лекция 13. Бихевиоризм и его историческая роль

Литература

Лекция 13. Практические результаты применения на примере ВЭБИС

Это тем более необходимо, что мы можем перейти из плоскости неформализуемой сущностной области к другой области, где с помощью фантома истинности появляется возможность использовать методы статистики в совокупности с конструкцией структуры золотой пропорции.

Как бы мы не продвинулись в поиске и добыче знаний о чем-либо, их всегда будет недостаточно, а это значит, что именно там всегда будет гарантирована область применения гармоничных принципов управления.

Рис. 13.2.. Блок-схема АСГМ

Рис. 13.1. Процесс гармонизации денежных потоков фирмы

Аналогично строятся «Затратный фрактал», «Налоговый фрактал» и «Зарплатный фрактал», которые должны быть коррелированны с параметрами, рассмотренными нами выше:

ЧП/СК – отношение чистой прибыли к собственному капиталу;

Кфн – коэффициент финансовой независимости, как отношение собственных средств предприятия к заемным;

ОА/А – отношение оборотных активов к всего активов;

ЧП/Выр – отношение чистой прибыли к выручке;

(Выр – А)/А отношение разницы между выручкой и активами к активам.

В итоге на макро- и микро-уровнях строится единая фрактальная структура, построенная по принципу золотой пропорции. Эта структура предназначена для работы на рынке с минимальные знаниями о конкурентах, рыночных ценах, затратах, квалификации сотрудников. Такая схема может быть рекомендована для начинающей фирмы, которая только входит на рынок и имеет минимальные знания для формирования оптимальных стратегий управления.

С течением времени фирма начинает приобретать все большее и больше знаний о рынке, конкурентах, сотрудниках и начинает переходить на классические методы оптимального управления.

Поэтому в основу концепции методики управления такой фирмой должен быть положен принцип управления, гармонично сочетающий две взаимодействующие и логически взаимодополняемые части:

1. на первоначальном этапе - методы гармоничного менеджмента по методу золотой пропорции (условно названный контуром гармоничного управления),

2. на последующих этапах - классические методы оптимизации для решения задач оперативного управления в реальном времени (контур оптимального управления).

Схема автоматизированной системы гармоничного управления при наличии отдельного внешнего контура гармоничного управления представлена на рис. 13.2. На этой схеме в качестве эталонной служит модель, у которой все параметры рынка (цены, ассортимент) и предприятий (балансовые показатели, штатная структура, зарплата [32] и т.д.) имеют золотые пропорции.

Задачи классической оптимизации, входящие в контур оптимального управления, к настоящему времени весьма основательно разработаны и уже в большей части внедрены в виде огромного множества автоматизированных систем управления фирмами. Поэтому в данной концепции их нет смысла рассматривать. Но на их фоне задачи гармоничного управления – это новая и пока еще мало изученная область знаний.

Эталонная модель гармоничного рынка и фирмы

Выбор гармоничных критериев оптимизации  

Управляемая рыночная социально-экономическая система (рынок + фирма)  

  КОНТУР ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

КОНТУР ГАРМОНИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Система мониторинга рынка и идентификации параметров фирмы

Следует отметить, что гармоничный подход к управлению рыночными структурами не может ограничиваться только областью денежных потоков. Нам представляется, что этот перечень может быт существенно расширен и в него должны входить следующие задачи:

· выбор формы собственности предприятия;

· распределения рыночных рисков;

· безопасности функционирования;

· стимуляции деятельности производителей;

· выбора вариантов стратегий в области инвестиций;

· формирования штатной структуры;

· распределения заработной платы работников;

· формирования рекламной политики;

· и т.д.

Все это требует глубокой теоретической проработки, но основой для гармоничного подхода к решению этих проблем является все та же причина: минимум знаний, который всегда будет ощущаться.

Для реализации на практике АСГМ на основе использования технологии гармоничного бизнес-менеджмента необходим банк данных, содержащий информацию о динамике рынка и текущих показателях и параметрах фирмы. В качестве минимального перечня можно указать данные, обычно включаемые в состав БД:

1. данные о собственных продажах:

· наименование товара,

· цена товара,

· дата продажи,

· количество продаж,

· и другие,

1. данные о ценах конкурентов:

· дата утверждения прайса,

· прайс с ценами на продаваемые товары,

· и другие,

1. данные о сотрудниках:

· результаты персонального анкетирования,

· данные о штатной структуре,

· данные о заработной плате,

· классификатор потребностей по А.Maslow,

· и другие,

1. финансовые показатели деятельности фирмы:

· выручка от реализации продукции,

· затраты на производство (постоянные, переменные),

· прибыль от реализации продукции,

· активы,

· пассивы,

· ликвидность,

· рентабельность,

· оборачиваемость,

· и другие,

1. данные фондового рынка о котировке акций.
2. динамика мировых и российских цен на продаваемые товары на рассматриваемом сегменте рынка;
3. модели технических процессов производства, передачи и потребления ресурсов;
4. модели вариантов контрактов и соглашений с другими фирмами;
5. и другие.

Кроме перечисленных БД может содержать и другие данные, которые не описываются количественно, в частности, зарубежный опыт управления, постановления правительства и т.д.

В процессе реализации предлагаемой концепции АСГМ должно улучшиться качество функционирования фирмы в части:

· увеличения запасов устойчивости в процессе эволюции фирмы на высококонкурентном рынке за счет усиления свойств адаптивной гибкости к изменяющейся динамике внешних и внутренних факторов;

· выявления пропорций и необходимых условий наличия конкурентного равновесия на рассматриваемом сегменте рынка;

· расчета штатной структуры и размеров заработной платы в зависимости от объемов продаж, обеспечивающих устойчивость фирм к такому распространенному явлению, как их самораспад;

· подбора сотрудников фирм в зависимости от их квалификации;

· и другие.

Результаты данных исследований были использованы при разработке алгоритмов функционирования Всероссийской объединенной электронной биржи интеллектуальной собственности (ВЭБИС) и подтвердили справедливость и корректность полученных результатов в сфере высокотехнологичных и наукоемких рынков [33].

ВЭБИС создавалась в качестве одного из элементов национальной инновационной системы. Она является интеллектуальной информационной технологией или аппаратно – программным комплексом, активизирующим сетевыми методами рыночные отношения между потенциальными инвесторами и авторами - владельцами научно-технической интеллектуальной собственности. ВЭБИС выступает в качестве объединяющей сетевой системы, стимулирующей развитие и резко повышающей эффективность рынка инноваций, коммерциализацию результатов НИОКР. Развитие и создание единого информационного пространства позволяет преодолеть разобщенность всех участников инновационного процесса и поднять на более высокий уровень их деловые отношения.В перечень услуг ВЭБИС входят: мониторинг рынков интеллектуальной собственности, маркетинг, оценка и инвентаризация объектов интеллектуальной собственности (ОИС), разработка стратегии создания и продажа ОИС, выяснение скрытых экономических угроз, определение прорывных технологий, подготовка венчурных программ, разработка стратегий ведения «патентных войн» и способов защиты от патентной агрессии, создание научных сетей «ответственности», содействие формированию малых и средних инновационных предприятий, поиск стратегических партнеров и т.д.

Работы над созданием ВЭБИС проводились с начала 1999 года коллективом квалифицированных отечественных разработчиков. Значительный стимул они приобрели в рамках сотрудничества с Правительством Московской области. Начиная с 2003г. работы вошли в перечень мероприятий по выполнению поручения Президента РФ Председателю Правительства РФ и Губернатору Московской области от 16.04.2003 № Пр – 645 в части реализации на территории области пилотного проекта по отработке элементов Национальной инновационной системы. С этого момента опережающими темпами стал создаваться Московский областной сегмент ВЭБИС.

С 2009 года начинается активное использование ресурсов биржи в интересах бизнеса по следующим направлениям:

1. Мониторинг трансфера и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности в области.

2. Прогнозирование инновационной значимости проектов с учетом

- расчетных рисков;

- научно-технологической осуществимости проектов (включая их ранжирование по фактору перспектив реализации, оценку потенциальной возможности скачкообразного развития, а также выявление «застойных» тенденций);

- и других факторов;

3. Создание банка данных российских владельцев интеллектуальной собственности - корпоративных клиентов и физических лиц, заинтересованных в продаже объектов интеллектуальной собственности в области новых технологий и достижение с ними соглашений о взаимовыгодном сотрудничестве.

4. Импорт и экспорт предложений по использованию новых технологий, создание банка данных предварительных предложений по формированию малых и средних стартовых инновационных предприятий.

5. Подготовка законченных проектов, прошедших техническую, экономическую, юридическую и маркетинговую экспертизы и представление соответствующих заявок для представления на рассмотрение заинтересованным фирмам и компаниям.

ВЭБИС зарегистрирована в более 700 поисковых и каталожных системах (450 – отечественные, 250 – зарубежные). Индекс цитируемости ВЭБИС по системе YANDEX составляет 200, рейтинг по системе «Link popularity check» равен «3» (устойчиво хороший), 514 сайтов постоянно ссылаются на ВЭБИС. Ежедневно портал посещают до 300 пользователей. Из них: 62 % - пользователи России, 22,8% - пользователи из стран СНГ и 15,2% - пользователи из США, Канады, Западной Европы и других стран.

Предусматривается адаптация к общей системе пяти ключевых информационных подсистем, разработанных на основе «ноу-хау» ВЭБИС, в числе которых:

а) подсистема мониторинга информации, предусматривающая:

- эффективное сжатие информации,

- представление информации в виде, который не позволяет произвести известными методами её несанкционированную расшифровку;

- компактное хранение информации на носителях со сверхмалыми объемами;

- снижение связного трафика и обеспечение одновременного доступа к порталу всех заинтересованных пользователей без «очередей ожидания».

Технология успешно применяется в банковских структурах (для обеспечения безопасной и надежной передачи информации между филиалами);

б) подсистема семантического анализа информации, позволяющая применительно к исследуемым научным направлениям решать следующие практические задачи:

- прогнозирование тенденций развития новых технологий;

- ранжирование научных исследований по фактору перспективности их развития;

- выявление потенциальной возможности скачкообразного развития;

- выявление «застойных» тенденций в развитии;

- генерация нестандартных решений.

По сути, речь идет о научном прогнозировании (форсайте) и подготовке (разработки и актуализации) дорожных карт в сфере внедрения новых перспективных технологий.

Существенным достоинством технологии семантического анализа является возможность использования исходной информации в произвольной текстовой форме (мало структурированной) без ущерба для качества анализа;

в) модуль оценки стоимости ОИС является ключевым элементом процесса коммерциализации ОИС и предусматривает рыночную оценку их стоимости с использованием отечественного и зарубежного методического обеспечения (в том числе США, Китая и др.) в сочетании с принципами бухгалтерского учета, а также возможное привлечение к работе на конкурсной основе ведущих российских оценочных организаций и специалистов;

г) система гармонизации изучаемого ОИС с динамикой эволюции рынка, представляющая собой комплекс алгоритмов принятия решений в ситуации, когда внедрение ОИС может, как ускорить, так и замедлить динамику эволюционных процессов для каждой конкретной фирмы, что весьма существенно при смене владельца ОИС в результате купли-продажи, слиянии, поглощении и других ситуациях рыночного характера. Система гармонизации позволяет оценить условия такого влияния и управлять ею в нужном направлении.

д) автоматизированная система коммерциализации инновационных проектов в сфере новейших технологий, являющаяся базовой технологией ВЭБИС для развертывания межрегиональной инновационной системы и реализованная на ее аппаратно-программном комплексе.

Адаптация системы, помимо выполнения работ по подпунктам «а» - «г», предусматривает следующие мероприятия:

· создание подсистемы интерфейса с зарубежными и отечественными каталожными, поисковыми информационными системами и электронными библиотеками, специализирующимися в области новейших технологий;

· разработка алгоритмических и программных средств выделения информации, имеющей отношение к новейшим технологиям;

· структурирование информационных потоков в области технологий, согласование массивов информации, подлежащих обязательному анализу с использованием возможностей электронного портала;

· отработка выходных документов электронного портала, определение и согласование уровней безвозмездного и возмездного получения услуг, разработка тарифных планов;

· комплексирование автоматизированной системы (увязка систем мониторинга, семантического анализа, гармонизации ОИС и сетевых структур в единую систему).

Несомненным достоинством ВЭБИС является качественная сторона организуемых инвестиционных процессов: инвестиции направляются в высокотехнологичные сектора других отраслей производства.

В качестве обобщенных индикаторов эффективности работы автоматизированной системы ВЭБИС используются: объем коммерциализации высоких технологий, число созданных малых и средних инновационных предприятий.

Немаловажным оказывается и возможность привлечения в проекты в области новейших технологий средств частных и корпоративных инвесторов на долевой или самостоятельной основе.

Разработанные алгоритмы и программы гармоничного менеджмента в системе ВЭБИС прошли государственную регистрацию и разработчикам выдано Свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ № 2006613977 от 21 ноября 2006г. «Алгоритмы и программа блока гармонизации процессов развития системы. Программный комплекс Всероссийской объединенной электронной биржи интеллектуальной собственности (ВЭБИС)».

1. Макаров В.Л., Клейнер Г. Б. Микроэкономика знаний. — М.: Экономика, 2007

2. Леонтьев Б.Б. Управление интеллектуальной собственностью социально-экономических систем. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М. 2007.

3. Хайтун С.Д. Проблемы количественного анализа науки. М.:Наука, 1989

4. Хайтун. С.Д. Феномен человека на фона универсальной революции. –М.: КомКнига, 2005 -536 с.

5. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. СПб,: ИВЭСЭП, «Знание», 2000.

6. Заличев Н.Н. Энтропия информации и сущность жизни. М.: Радиоэлектроника, 1995.

7. Голдберг Э. Управляющий мозг: Лобные доли, лидерство и цивилизация / Пер. с англ. Д. Бугакова. — М.: Смысл, 2003. — 335 с.

8. Николаева Е. И., Гладких Н. В., Что асимметрично в функциях мозга? ЭКО: Всероссийский экономический журнал. – Новосибирск, 2003. – № 3. – С. 179-188.

9. Иванов В. В. Асимметрия мозга и знаковых систем. М.: Сов. Радио, 1978. 184 с.

10. Данилова Н.Н. Психофизиология: Учебник для вузов. – M.: Аспект Пресс, 1998. – 373 с.

11. http://mirslovarei.com. Мир словарей. Коллекция словарей и энциклопедий

12. Тарский А. Понятие истины в языках дедуктивных наук // Философия и логика Львовско-Варшавской школы. М.: РОСПЭН, 1999.

13. Харитонов А.С. Минимальное число параметров, характеризующих социально-экономическое развитие регионов // Аудит и финансовый анализ. 2002. №1. С.193-208.

14. Яблонский А.И. Модели и методы исследования науки. – М.: Эдиториал УРСС, 2001.

15. Левич А.П. // Семиотика и информатика. 1978. Т.10. С.116.

16. Левич А.П. Энтропия как обобщение понятия количества элементов для конечных множеств // Философские исследования. 2001. №1. С. 59-72.

17. Прангишвили И.В. Энтропийные и другие системные закономерности: вопросы управления сложными системами. М.: Наука, 2003.

18. Прангишвили И.В., Иванус А.И., Системная закономерность золотого сечения, системная устойчивость и гармония // Проблемы управления. 2004. №2. С. 2-8.

19. Стахов А., Слученкова А., Щербаков И. Код да Винчи и ряды Фибоначчи. - СПб.: Питер, 2006.

20. Шаповалов В.И. О фундаментальных закономерностях управления тенденциями// Проблемы управления. 2005. №2. С. 2-11

21. Айламазян А.К., Стась Е.В. Информатика и теория развития. М.: Наука. 1989. с. 174

22. Корн Г., Корн Г. Справочник по математике (для научных работников и инженеров). Наука. М., 1973. 832 с.

23. Эрлих А. Технический анализ товарных и финансовых рынков. М.: ИНФРА–М, 1996.

24. Фишер Р. Приложения и стратегии Фибоначчи для трейдеров. М.: Аналитика, 2002.

25. Иванус А.И., Харитонов А.С. Процесс торговли в условиях конкурентного равновесия по правилу золотого сечения // Управление продажами. 2003. №2(10). С. 47-51.

26. Иванус А.И. Концепция золотого сечения в модели гармоничного рынка // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. №2. С. 27-35.

27. Иванус А.И. О генерации новых знаний в экономических системах/ Управление крупномасштабными системами (MLSD 2009): Труды Третьей международной конференции (5-7 октября 2009 г., Москва, Россия) Том II М.: Учреждение РАН ИПУ им. В.А. Трапезникова РАН, 2009. С. 235-238.

28. Иванус А.И. Код да Винчи в бизнесе или Гармоничный менеджмент по Фибоначчи. М.: ЛЕНАНД, 2005. 104 с.

29. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. Глава восьмая. Монополистическая практика. http://ek-lit.agava.ru.

30.Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. Глава седьмая. Процесс "созидательного разрушения". http://ek-lit.agava.ru.

31. Иванус А.И. Миронова Н. А. О самогармонизации финансово-экономических показателей динамично развивающихся компаний // сайт «Академия Тринитаризма», Эл № 77-6567, публ.14884, 28.09.2008

32. Иванус А.И. Заработная плата и золотое сечение // Практический маркетинг. 2003. №3. С. 18-22.

33. Иванов В.И., Иванус А.И. Всероссийская объединенная электронная биржа интеллектуальной собственности/ Сборник материалов. Научная сессия НИЯУ МИФИ-2010,. М.: МИФИ. 2010. С.143.

Дата добавления: 2013-12-13