Персонал предприятия и его структура

ТЕМА 4. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

В общей системе ресурсного потенциала предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. В настоящее время сформировался и активно функционирует рынок труда, создана его инфраструктура, безработица из скрытых форм перешла в легальную. Персонал предприятия обеспечивает соединение материальных и финансовых факторов в ходе производства.

Персонал предприятия (кадры) представлен работниками различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии. Они образуют совокупность физических лиц, связанных с предприятием как юридическим лицом договором найма.

Управление персоналом предприятия подчинено стратегии развития предприятия, зависит от этой стратегии и должно быть ориентировано на ее эффективную реализацию

Структура персонала промышленного предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Работники предприятия в зависимости от реализуемых ими функций разделяются на несколько категорий и групп.

Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнения работ, услуг), т. е. занятые производственной деятельностью, составляют промышленно-производственный персонал (ППП). На промышленном предприятии в него включаются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия, администрация предприятия со всеми ее функциональными отделами и службами и т. д.

Независимо от сферы приложения труда весь промышленно – производственный персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие. Численность этих категорий в 2002г. составила 9,95 и 2,94 млн. чел. соответственно.

Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции: управляют машинами, механизмами, установками, наблюдают за работой автоматического оборудования, осуществляют ремонт, регулирование и наладку машин, а также контроль поступающих комплектующих изделий и сырья, готовой продукции, выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы и т. п.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Функции, возложенные на основных и вспомогательных рабочих, различны, поэтому различны и методы, используемые в ходе планирования при определении их численности на предприятии на заданную перспективу.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических и иных установок и т.п.), к вспомогательным - рабочих, которые обслуживают производственные процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики оборудования, ремонтные рабочие, транспортные и складские рабочие, контролеры и т. п.).

В группе служащих выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие. Группу руководителям составляют работники, занимающие руководящие должности предприятий (директора, начальники, управляющие), а также их заместители по следующим должностям в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т. п.). Отличительная особенность этой группы персонала состоит в том, руководители наделяются полномочиями решать межфункциональные и многофункциональные задачи, на них возлагается ответственность за постановку задач, организацию их решения и контроля.

С пециалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Основное требование к специалистам –квалифицированно и в заданные сроки в пределах их компетенции решать функциональные задачи, поставленные перед ними администрацией предприятия.

С лужащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль за ее прохождением, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.). Их основная обязанность четко и в полном объеме выполнять должностные обязанности и задания руководителей и специалистов

Разнообразие функций, выполняемых основными и вспомогательными рабочими, специалистами и другими категориями работников, требует планирования потребности в них по каждой профессии, а в рамках каждой профессии по специальности и уровню квалификации.

Под профессией понимается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных знаний и навыков. Так, например, профессия слесаря может иметь несколько специальностей: слесарь-разметчик, слесарь-сборщик и т. д.

В пределах каждой профессии существуют работники различной квалификации, т. е. обладающие различной степенью владения этой профессией.

Персонал предприятия является таким же ресурсом производства, как основные фонды и оборотные средства предприятия, соответственно и управление предприятием предусматривает и управление персоналом.

Управление персоналом может осуществляться как на функциональном, так и организационном уровне. На функциональном уровне управление персоналом включает в себя следующие важнейшие элементы:

определение общей стратегии развития персонала на предприятии;

планирование численности персонала;

привлечение персонала;

отбор персонала;

оценку персонала;

повышение квалификации и переподготовку;

управление карьерой (продвижением по службе);

построение и организация работы, в том числе содержание и планирование последовательности выполнения работ, условий труда; политику заработной платы.

Организационно управление персоналом осуществляют все лица и все службы на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом. Работа с кадрами (персоналом) на предприятии возложена на всех линейных руководителей, а также руководителей ряда функциональных отделов, служб и отдельных специалистов и менеджеров: отдел (управление) кадров; отдел организации труда и заработной платы; отдел обучения персонала; отдел управления персоналом; директор по кадрам (персоналу).

Планирование как одна из важнейших функций управления персоналом, предусматривает решение следующих задач: исходя из главных целей предприятия и условий производства продукции и ее сбыта определение задач в области трудовых ресурсов: выявление фактической численности работающих; оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся; заблаговременное определение локализации дефицита рабочей силы и вероятного времени его возникновения и т. д.

Дата добавления: 2014-01-04