Сутність редакційного менеджменту: принципи, функції, завдання

Вступ

Вимоги до менеджера. Рівні менеджменту

Економічні принципи редакційної діяльності.

Сутність редакційного менеджменту: принципи, функції, завдання

Лекція 5.

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ

1. Як в економічній науці відбувався процес еволюції визначення ка­тегорії “власність”?

2. Що являє собою власність як економічна категорія?

3. Що таке привласнення та відчуження?

4. Дайте пояснення поняттям суб’єкта та об’єкта власності.

5. Який аспект власності реалізується через юридичний зміст?

6. Перелічіть основні права власності.

7. Які права власності запропонував А. Оноре?

8. Які форми власності виникли історично? Дайте їм характеристику.

9. Класифікуйте суспільний і приватний типи власності.

10. Які особливості корпоративної форми власності?

11. На які види поділяється колективна власність? Охарактеризуйте їх.

12. Дайте визначення поняттям “роздержавлення” та “приватизація”. Назвіть форми здійснення даних процесів.

Редакційний менеджмент

Ключові терміни і поняття: Інформаційний ринок, менеджмент ЗМІ, принципи менеджменту, функції менеджменту, завдання редакційного менеджменту, економічні принципи редакційної діяльності, вимоги до менеджера сфери ЗМІ, рівні менеджменту в редакції.

Інформаційний ринок диктує нові жорсткі вимоги до всіх періодичних видань і до кожного журналіста зокрема. Розвиток преси відбувається в умовах гострої конкуренції, боротьби за читача, за забезпечення надійної фінансової і матеріальної бази. Успіх мають лише ті видання, керівники і працівники яких виявилися здатними вчитися і перевишколюватися, рішуче відкидаючи з минулого досвіду все, що заважає, зберігаючи відповідно все цінне, що допомагає добиватися добрих результатів. Необхідно, засвоюючи нові знання, осмислювати досвід кращих редакцій, насамперед, редакційного менеджменту і маркетингу.

Термін менеджмент трактується як наука про найраціональнішу систему організації та управління. З ним пов’язують, з одного боку, організацію й управління колективом людей, з іншого – організацію й управління діяльністю соціально-економічного чи іншого об’єкта (підприємства, фірми, установи тощо) в цілому чи його окремої складової частини. Редакційний менеджмент має ряд специфічних особливостей, але головна мета збірна – отримання максимуму прибутку за рахунок застосування найраціональніших систем управління.

У численній вітчизняній та зарубіжній літературі по різному класифікуються принципи менеджменту. Але найвдалішим є, на нашу думку, підхід М.Т. Твердохліба (Інформаційне забезпечення менеджменту. – К., 2000) до визначення принципів, які є загальними для соціально-економічних об’єктів усіх сфер діяльності, включно із засобами масової інформації. Отже, окреслюється таких 11 принципів:

· спрямованість дій суб’єкта управління на досягнення конкретної мети;

· єдність мети, результату й засобів його досягнення;

· комплексність процесу управління, до якого входять організація, планування, облік та аналіз, регулювання (вироблення, прийняття і здійснення управлінських рішень) і контроль;

· єдність перспективного, поточного та оперативного планування при його оптимальності й безперервності;

· контроль за рішеннями, що приймаються, як найважливіший фактор їх реалізації;

· матеріальне і моральне стимулювання творчої активності, успіхів і досягнень як усього колективу, так і кожного працівника;

· індивідуальний підхід до кожного працівника, що сприятиме максимальному використанню його загального потенціалу;

· зацікавленість кожного працівника у підвищенні кваліфікації, постійному навчанні та опануванні новими знаннями й навичками у своїй діяльності;

· орієнтація на здоровий психологічний клімат у колективі;

· гнучкість організаційної структури управління, за допомогою якої можна виконувати всі управлінські завдання;

· всебічне використання об’єктивної вірогідної інформації при виробленні та прийнятті управлінських рішень.

Основу редакційного менеджменту становить людський фактор, спрямований на знання суб’єктом управління своєї справи, вміння організовувати особисту працю і діяльність всього колективу, зацікавленість у саморозвитку і творчій діяльності.

До менеджменту засобів масової інформації слід віднести сукупність принципів, методів, засобів і форм підготовки і випуску газетних номерів, теле- і радіопрограм з метою отримання прибутку і задоволення потреб масової аудиторії і науку управління людськими відносинами в процесі виробничої діяльності колективу ЗМІ, а також в перебігу взаємозв’язків з інфраструктурою журналістики і споживачами інформації.

Дослідник журналістики В.В. Ворошилов (Журналістика. – Санкт- Петербург, 1999) визначає такі функції редакційного менеджменту:

1. Фінансова: досягати перевищення прибутків над видатками, вести фінансову діяльність, чітко орієнтуватися в економіці видання, телерадіокомпанії;

2. Змістова: готувати високоякісні журналістські матеріали, „зодягнені” у цікаві жанрові форми, з тим, щоб товар-інформація мав видиму споживацьку вартість;

3. Маркетингова: пов’язана з умінням продати цей товар на інформаційному ринку, у зв’язку з тим важливо постійно досліджувати ринок, знайти в ньому цільову нішу, оперативно стежити за змінами запитів з боку аудиторії, і, як наслідок, уводити інновації – змінювати зміст повідомлень і форму їх подачі;

4. Кадрова: пов’язана з поведінкою співробітників в соціальному і професійному середовищах, із встановленням гармонійних відносин всередині редакції. Вона передбачає уникнення трудових конфліктів, досягнення стабільності колективу, встановлення атмосфери, яка сприяє розвиткові ініціативи і творчості журналістів.

Як уже зазначалося, завдання менеджменту визначається його метою: сприяти отриманню редакцією найбільшого прибутку, а також до мінімуму звести видатки. На шляху до досягнення цієї мети менеджмент розкриває перед працівниками редакції можливості вирішення деяких конкретних завдань. Серед найголовніших – завдання оптимізації структури редакції та її складу. Друге завдання полягає в тому, щоб оптимізувати управління редакційним колективом і організацію роботи редакції. І третє завдання – оптимізувати результати самої роботи – тобто самої газети, її моделі, структури номерів, системи публікацій і таке інше. Вирішення цих завдань менеджмент пов’язує з оптимізацією праці кожного співробітника редакції зокрема. Тобто з виконанням всіх операцій виробничого процесу на більш високому професійному рівні, своєчасно із затратою найменших ресурсів – людських, фінансових і матеріальних, з найменшою втратою сил і енергії, але при тому зберігаючи найбільшу працездатність співробітників редакції.

Дата добавления: 2014-01-04