Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Баланс власти

Влияние и власть.

Влияние - это любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в отношения, ощущения, и т.п. другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое лицо могут быть самими разнообразными: от просьбы высказанной шепотом на ухо, до приставленного к горлу ножа. В условиях организации таким ножом может быть угроза увольнение опытного специалиста

Один человек может также влиять на другого с помощью одних лишь идей. Например, К. Маркс, который не имел ни каких официальных полномочий, ни водной политической организации.

Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективным, руководитель должен развивать и применять власть.

Власть - это возможность влиять на поведение других.

Джон Коттер говорил: «руководителю необходимо развивать власть, потому что он зависит от некоторых людей, которые ему не подчинены, и во-вторых, потому что практически никто в современных организациях не примет и не будет практически подчиняться непрерывному потоку его приказов только потому, что он начальник». Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

В различных подразделениях организации руководитель зависит от:

* своего непосредственного начальства;

* подчиненных и коллег.

Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации - поставщиков, потребителей, конкурентов, профсоюзов и т.д.

Если руководитель не в состоянии эффективно взаимодействовать с этими многочисленными «неуправляемыми» силами, он не может выполнять свою собственную работу, а это обязательно эффективность его трудового вклада так и деятельность всей организации.

Власть и влияние - инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения подобных ситуаций. Как утверждал социолог Роберт Бирстед, «власть стоит за каждой организацией и подпирает её структуру. Без власти нет организации нет и порядка».

 

Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях В условиях организации, например, власть, только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. (Подполковник Сапегин и старшина Черноусов). Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Это можно даже выразить формулой.

А озвучена эта формула так: -Уровень влияния облеченного властью лица А на лицо Б равняется степени зависимости лица Б на лицо А

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Руководство в организации | Власть подчиненных
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 480; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.