Виды, формы и методы финансового планирования на предприятии

Содержание, цели, задачи, объекты и субъекты финансового планирования на предприятии

Основными существенными признаками планирования являются:

- нацеленность на будущее;

- определение сроков выполнения;

- разработка системы показателей, которые должны быть достигнуты в результате их осуществления и выполнения.

Финансовое планирование на предприятии выделяется:

- как элемент управления финансами предприятия;

- как подсистема экономического и бизнес-планирования на предприятии.

В настоящее время существуют две основные классификации видов ФП:

1) по периоду времени, на которые составлены планы:

- краткосрочное финансовое планирование (до 1 года, месяц, квартал)

- среднесрочное финансовое планирование на 1 год

- долгосрочное финансовое планирование на срок более 1 года.

2) по задачам, решение которых должно быть обеспечено:

- стратегическое (перспективное)

- текущее

- оперативное.

Целью финансового планирования является создание системы ориентиров для наиболее эффективного финансового обеспечения деятельности предприятия.

Задачи финансового планирования, как правило, определяются видами и срочностью планирования. К ним относят:

- обеспечение финансовых условий развития предприятия;

- согласование величины и сроков денежных потоков;

- обеспечение своевременности и надежности поступления и расходования денежных средств предприятия;

- обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия в заданный момент времени.

Субъектами планирования выступают структурные подразделения, экономические службы, специалисты, финансовые менеджеры, ответственные за процесс финансового планирования на предприятии.

Предмет финансового планирования – процесс разработки системы финансовых показателей, определяющих основные направления будущей деятельности по формированию и использованию фондов денежных средств предприятия.

Все объекты финансового планирования предприятия можно сгруппировать следующим образом:

1. Показатели, характеризующие деятельность предприятия:

а) стоимостные результаты деятельности;

б) затраты на производство;

в) доходы и накопления.

2. Показатели, характеризующие финансовые ресурсы и потребности:

а) объемы собственных средств;

б) объемы привлеченных средств (заемные, устойчивые пассивы);

в) инвестиционные потребности;

г) текущие (финансово-эксплуатационные) потребности предприятия.

3. Денежные потоки предприятия:

а) по типу денежного потока:

- денежные притоки;

- денежные оттоки;

- чистый денежный поток предприятия.

б) по видам деятельности:

- инвестиционные денежные потоки (притоки и оттоки);

- операционные (текущие) денежные потоки (притоки и оттоки);

- финансовые денежные потоки (притоки и оттоки).

4. Налоговые платежи

а) по срокам;

б) по видам.

5. Финансовое состояние и платежеспособность

а) показатели финансовой устойчивости;

б) показатели ликвидности;

в) показатели платежеспособности;

г) показатели деловой активности;

д) показатели рентабельности.

Результатом финансового планирования является совокупность планов, смет, бюджетов, на основе которых организуется, реализуется и контролируется деятельность по финансовому обеспечению деятельности предприятия.

Эффективность организации финансового планирования определяется соблюдением на предприятии следующих принципов (правил) планирования: системности; непрерывности; гибкости; точности (полноты); непротиворечивости; объективности; ясности.

Формами планирования называют, как правило, конкретные способы бытия финансового планирования на предприятия. Формы финансового планирования определяются сроками, на которые составляются планы. Эффективность финансового планированияв целом может быть определена как отношение результата, полученного от деятельности по планированию, к затратам на осуществление этой деятельности.

Взаимосвязь видов, форм и методов финансового планирования можно представить в виде следующей таблицы (табл. 3.3.2.1.).

Таблица 3.3.2.1 Характеристика видов, форм и методов финансового планирования

Вид	задачи	Период	Формы	Методы
Стратегическое	Обеспечить развитие предприятия	более 1 года	Сценарий развития. Прогноз. Стратегический план. Бюджет развития предприятия.	Метод экспертных оценок, экономико-математическое моделирование, вероятностно -статистические методы, методы экстраполяции, компьютерное моделирование, прогнозирование, методы оптимизации
Текущее	Обеспечить деятельность предприятия в течение года	1 год	Баланс доходов и расходов. Сводный бюджет движения денежных средств. Годовой бюджет продаж. Инвестиционный бюджет. Прогнозный баланс предприятия.	Балансовый, нормативный
Оперативное	Обеспечить платежеспособ-ность в течение года	Квартал Месяц Декада Неделя Сутки	Платежный календарь. Кассовые планы. Графики движения денежных средств. Налоговый календарь. План отгрузки готовой продукции. График погашения задолженности.	Балансовый Экспресс-методы оценки финансового состояния

Дата добавления: 2014-01-04