Управление функционированием и развитием

Развитие – это движение в ходе которого происходит, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик объекта.

Функционирование – это обычная работа, деятельность,

жизнедеятельность (организма, механизма, учреж-дения), выполнение функций, обязательных для продолжения существования.

Функционировать – означает действовать, быть в действии, исполнять обязанности. Функционирование – это выполнение стан-дартных операций в относительно неизменных условиях.

Функционирование и развитие – две стороны одного процесса, хотя иногда трудно провести между ними границу, они являются относи-тельно самостоятельными сторонами бытия объ-екта. В процессе развития любой объект может приобрести новые черты в техническом, экономическом, социальном или ином смысле. Например:

2 4

1 5

1. рождение; 2. прогресс; 3. пик; 4. регресс; 5. гибель

Объектами развития и функционирования могут быть объекты живой и неживой природы. Развиваются и функционируют организм, чело-век, общество, город, регион, страна и т.д.

Форма и содержание экономического разви-тия определяются тем, какие новые комбинации факторов возникают и как они осуществляются. Новые комбинации могут возникать в резуль-тате:

e производства нового блага;

e внедрения нового метода производства уже известного блага;

e освоения нового рынка сбыта;

e получения нового источника сырья, матери-алов, знаний;

e проведения реорганизации.

Развитие фирмы выражается в том, что она:

e осваивает выпуск новой продукции;

e использует новые технологии и методы производства, в том числе и новые ин-формационные системы;

e применяет современные методы менеджмента;

e осваивает новые рынки сбыта;

e патентует основные изобретения и ноу-хау с целью дальнейшего их лицензирования;

e формирует собственные филиалы;

e вступает в стратегические союзы с другими аналогичными фирмами с целью получения монопольного положения и использования ценовой дифференциации (модели рынков по ти-пам конкуренции).

Управление развитием любого объекта представляет собой относительно самостоя-тельные действия и отличается от управления функционированием этого же объекта.

В рамках фирмы управление функционированием производства выражается в диспетчеризации, в управлении запасами, материальными потоками, технологическом контроле и др.

Управление развитием производства выра-жается в техническом перевооружении, внед-рении новых технологий, в обновлении ассор-тимента изделий

В современном мире в соотношении „ управление функционированием – управление развитием ” всё больший удельный вес приобретает управ-ление развитием. Основные составляющие уп-равления развитием – это формирование виде-ния, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, уста-новление соответствующего лидерства. В соответствии с этим меняется и содержание управленческой деятельности: оно в меньшей степени направлено на администрирование, и в больше – на преобразования. Эти преобразо-вания рождают и новый тип лидеров, которые не просто управляют, а трансформируют объект управления. При этом сами менеджеры обуча-ются и стимулируют постоянное обучение и по-вышение творческой активности своего персо-нала. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое планирование.

Дата добавления: 2014-01-04