Методы управления проектами

Функции и подсистемы управления проектами

Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: планирование,

1) контроль проекта,

2) анализ,

3) принятие решений,

4) со­ставление и сопровождение бюджета проекта,

5) организацию осуще­ствления,

6) мониторинг,

7) оценку,

8) отчет­ность,

9) экспертизу,

10) проверку и приемку,

11) бухгалтерский учет,

12) администрирование.

Подсистемы управления проектами формируются в зависимости от структуры предметных областей и управляемых элементов проекта, относительно самостоятельных в рамках проекта. Предметные области и управляемые элементы в рамках проекта в самом общем виде включают:

1) сроки,

2) трудовые ресурсы,

3) стои­мость и издержки, доходы,

4) закупки и поставки ресурсов и услуг,

5) ресурсы (уже закупленные), изменения по проекту,

6) риски проекта,

7) информацию и коммуникации,

8) качество и прочие.

Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на спе­цифические процессы, процедуры и методы. Управление подсистемой включает выполнение практически всех функций.

Подсистемы системы управления проектом по основным предметным областям подразделяются на:

1) управление содержанием проекта, объемами работ,

2) управление временем, продолжительностью,

3) управление стоимостью,

4) управление качеством,

5) управление закупками и поставками,

6) управление распределением ресурсов,

7) управ­ление человеческими ресурсами,

8) управление рисками,

9) управление запасами ресурсов,

10) интеграционное (координационное) управление,

11) управление информацией и коммуникациями.

Методы управления проектами позволяют:

a) определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру про­екта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

b) определить необходимые объемы и источники финансирования;

c) подобрать исполнителей – в частности через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты;

d) определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рас­считать необходимые ресурсы;

e) рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;

f) обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Методы управления проектами включают такие, как:

1) сетевое планирование и управление,

2) календарное планирование,

3) логистику,

4) стандартное планирование,

5) структурное планирование,

6) ресурсное планиро­вание,

7) имитационное моделирование на ЭВМ и другие.

Дата добавления: 2014-01-05