Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основные принципы управления




Принципы менеджмента содержат обобщение законов, закономерностей и опыта управления. Они определяют способ деятельности, взаимодействия и выступают правилами, нормами управленческой деятельности.

Понятие принципов управления

Вопросы к теме

3.1. Понятие принципов управления

3.2. Основные принципы управления

3.3. Методы менеджмента

 

Вопросы для самоконтроля

1. Принципы менеджмента способствуют реализации целей организаций?

2. Какие требования предъявляются к общим принципам управления?

3. Какие основные принципы управления вы знаете?

4. Что относится к современным принципам менеджмента?

5. Для чего нужны методы управления?

6. Какая связь целей и методов существует?

7. В чем суть экономических методов?

8. Содержание организационно-распорядительных методов менеджмента

9. Содержание социально-психологических методов менеджмента

 

Важнейшее значение в реализации целей предприятия имеют принципы менеджмента используемые управленческим аппаратом.

Принципы управления производны от общих законов и выражают складывающиеся отношения, в соответствии с которыми должна создаваться, функционировать и развиваться система управления. Игнорирование принципами в управленческой деятельности ведет к неудачам. Поэтому, чтобы эффективно управлять надо знать и учитывать принципы управления.

Общие принципы управления должны отвечать следующим требованиям:

¨ отражать общие положения, свойственные организациям различных типов и видов;

¨ соответствовать законам развития природы, общества и бизнеса, объективно отражать сущность явлений и реальных процессов управления предприятием.

Основной принцип менеджмента – обеспечение прибыльности бизнеса, процветания предпринимательства и максимум благосостояния трудового персонала предприятия.

Впервые принципы рационального управления были сформулированы основоположниками административной или классической школы управления научного менеджмента Г. Эмерсоном, А. Файоми, Дж. Муни (1920-1950).

Ф. Тейлор предложил 4 принципа управления:

¨ научный подход к выполнению каждого элемента работы;

¨ научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего;

¨ кооперация с рабочими;

¨ распределение ответственности за результаты работы между менеджерами и работниками.

 

Школой научного менеджмента и классической административной школы были разработаны следующие принципы:

 

Принципы Содержание
1. Разделение труда Специализация работ для эффективного использования рабочей силы
2. Полномочия и ответственность Каждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполняемую работу
3. Дисциплина Рабочие должны подчинятся условиям договора, менеджеры должны принимать справедливые санкции и нарушителем порядка
4. Единоначалие Рабочий получает задание и отчитывается перед непосредственным начальником
5. Подчиненность интересов Интересы организации превалируют над интересами индивиды
6. Единство действий Все действия, имеющие единую цель, должны быть объединены в группы и осуществляться по единому плану
7. Вознаграждение персонала Справедливые вознаграждения за труд рабочих
8. Централизация Единый порядок в организации, которая имеет центр управления. Лучшие результаты при правильном соотношении централизации и децентрализации
9. Скаленная цепь Неразрывная цепь команды, по которой передаются все распоряжения и осуществляется коммуникация между уровнями иерархии
10. Порядок Рабочее место для каждого рабочего и каждый работник н своем месте
11. Справедливость Справедливость реализации установленных правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи
12. Стабильность персонала Высокая текучесть кадров снижает эффективность работы. Установка работающих на лояльность по отношению к организации на долгосрочную работу
13. Инициатива Поощрение независимых суждений в рабочих в пределах делегируемых полномочий и выполняемых работ
14. Корпоративный дух Гармония интересов персонала и организации единство усилий (в единстве – сила)

 

Эти принципы и сегодня актуальны. Поэтому задача менеджера – найти им разумное применение.

К современным принципам менеджмента можно отнести следующие:

¨ приоритет потребителя, надежное обслуживание, быстрота и удобство;

¨ высокое качество;

¨ доступные цены;

¨ опора на общечеловеческие ценности;

¨ нравственность;

¨ помощь другим предпринимателям в достижении успеха;

¨ высокие стандарты деятельности;

¨ ориентация на перспективу развития, расширение сферы общества;

¨ стремление к нововведениям;

¨ сохранение духа новаторства, несмотря на лидерство в данный момент;

¨ обострение ответственности за результаты дела предприятия;

¨ умение вызвать и поддержать энтузиазм в персонале предприятия;

¨ развитие всего лучшего в людях, их умение творческой способности; желание работать оригинально, профессионально, эффективно, самостоятельно;

¨ решение новых проблем новыми методами;

¨ опора на объективные законы и реальность рыночных ситуаций;

¨ подражание лидерам;

¨ ориентация на ясное и четкое видение интересов индивидуального потребления;

¨ четкое, ясное и краткое изложение мыслей, суждений и аргументов;

¨ поступки решительные, но взвешенные, просчитанные, предвидящие последствия;

¨ исправление ошибок;

¨ концентрация своей деятельности на приоритетных программах;

¨ расширение и углубление связей фирмы с внешним окружением и др.

Принципы управленческой деятельности выступают фундаментом ее функционирования.

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 605; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.017 сек.