Современные концепции управления

В современных условиях получают развитие новые концепции управления, отражающие тенденции гуманизации и либерализации в процессе жизнедеятельности социальных систем.

Сущность новых подходов отражает концепция «Management ohne Hierarie» -г- «Менеджмент без иерархии»

			Отказ от легитимизации права одностороннего распорядительства над ресурсами и информацией
			Деперсонализация властных полномочий и отмена дуально принципа «санкция» и «вознаграждение»
Цели концепции «Management ohne Hierarie»
		Учреждение автономных групп с высоким потенциалом саморегулирования
		Утверждение гуманных ценностей и форм поведения взамен односторонней ориентации на экономический результат
		Учет экономических* требований в принятии предпринимательских решений

Цели концепции «Менеджмент без иерархии»

Название концепции	Сущность концепции
Just-in Time Production (JIT)	Философия менеджмента, нацеленная на устранение потерь в производстве и в смежных сферах деятельности. Изготовлению подлежит только то количество, которое необходимо к заданному сроку
Total Quality Control (TQC)	Концепция гарантированного качества, предполагающая охват работников всех производственных звеньев для обеспечения наилучшего удовлетворения запросов потребителей;
Total Productive Maintenance (TCP)	Концепция ориентирует на комплексное повышение эффективности производственной системы за счет вовлечения в этот процесс всех работников организации
Lean Management / Lean production     Бенчмаркинг	Концепция предлагает философию «стройности». Ядро «стройного» предприятия образуют «цещтры прибыли», ориентированные на продукт и ответственные за экономический успех своего продукта Концепция направлена на непрерывное совершенствование деятельности предприятия и повышение его конкурентоспособности путем ориентации на высшие достижения во всех функциональных сферах. Она основывается на систематическом анализе и оценке деятельности предприятия в сравнении с достижениями главных конкурентов на рынках; с объективными тенденциями развития науки, техники, технологии; с высшими достижениями международной практики в соответствующей области
Реинжиниринг бизнеса	Концепция состоит в пересмотре традиционных основ построения, организаций и их организационной культуры, радикальном перепроектировании их бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнеса, означает «начать с нуля»

Тема 3. Система функций управления. Их содержание

Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных функций.

Функции — виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

Функции управления бывают:

• общие — часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;

• конкретные — определяются по принадлежности К1юнкрет-ной стадии производственного процесса;

• специальные — подфункция конкретной функции. При этом объективно необходимые функции — это:

– организационно-техническая (согласование и координирование деятельности в процессе производства);

– социально-экономическая (контроль за трудом, использованием машин и механизмов).

Любое предприятие рассматривается как сложная система, для которой необходимо определить состав функций управления и учесть следующие факторы:

• ресурсы: материальные, трудовые, финансовые, оборудование, здания, сооружения, информация, производственная технология, продукт;

• содержание процесса управления: планирование, организация, регулирование, контроль, учет;

• цикл принятия управленческого решения: подготовка, утверждение, внедрение, оценка;

• стадии жизненного цикла продукта.

Для достижения некоторой цели необходимо реализовать содержание процесса управления (вариантов здесь может быть 1x5), ресурсное обеспечение (1x8), цикл принятия решения (пусть возможных вариантов 2). Тогда необходимо 1x5x8x2 = 80 функций.

В примере представлен вариант подхода к формированию полного набора управленческих решений при функциональной структуризации целей предприятия.

Содержание общих функций менеджмента

Рис. Современные управленческие функции

Современный подход к изучению процесса менеджмента бизнесом состоит в разделении управленческих функций. Первоначальный перечень пяти функций А. Файоля расширен сегодня до семи (рис.).

Все эти функции должны рассматриваться с позиций комплексного подхода.

Дата добавления: 2014-01-05