Понятие и сущность стратегического планирования

Термин стратегия греческого происхождения означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Стратегическое планирование означает разработку действий и решения руководства предприятия поставленных целей.

В качестве его важнейших характеристик можно выделить:

- средство достижения конечного результата;

- объединение всех частей организации в единое целое;

- охват всех основных аспектов деятельности фирмы;

- обеспечение совместимости;

- план действий;

- порядок действий;

- перспектива.

Разрабатываемая стратегия должна отвечать требованиям:

- содержать ясные цели;

- обеспечивать гарантированные ресурсы:

- поддерживать прогрессивную инициативу.

По своей сущности стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности. Существует четыре группы таких правил.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественный критерий оценки обычно называют курсом или ориентиром, а количественные - заданием или планом.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой и которые определяют, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиться преимущества перед конкурентами. Этот набор правил получил названий стратегия бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри фирмы и которые называются организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность и которые называют основными оперативными приемами.

Стратегическое планирование - это процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу, это процесс корректировки решений, оформленных в виде планов, пересмотра мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы

Стратегическое планирование характеризуется следующими особенностями:

- система стратегического планирования обобщает долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, текущее планирование, а также маркетинговый и функциональные планы фирмы;

- служит основой для любого другого вида планирования;

- определяет основные виды деятельности;

- предусматривает перспективное направление деятельности фирмы;

- предусматривает единую систему маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности;

- для каждого подразделения фирмы устанавливает цели, согласованные с общей стратегией развития фирмы;

- предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;

- предусматривает разработку процедур и операций для достижения будущего;

- содержит совокупность глобальных идей развития фирмы.

Дата добавления: 2014-01-05