Линейная структура управления

Структуры управления социально-экономическими объектами.

При дальнейшем рассмотрении структур управления примем условное обозначение управленческих линейных и функциональных связей:

___________ линейные связи, это прямое подчинение и непосредственное управление,

_ _ _ _ _ _ функциональные связи, это соподчиненность по выполнению совместных функций.

Рассмотрим взаимодействие структурных элементов в каждой из вышеперечисленных традиционно применяемых структур управления. Линейная структура управления представляет собой иерархическую лестницу аппарата управления. Это наиболее простая, логически стройная структура управления.

Существенный недостаток такой структуры управления это ее малая гибкость и незначительная способность к адаптации. Ниже на рис.3.2 приведена линейная структура управления, которая включает следующие структурные элементы:

Руководитель организации

Руководитель исполнителей функций А,В

Руководитель исполнителей функций С,D

Руководитель исполнителей функций E,F

А

В

С

D

E

F

Исполнители Исполнители Исполнители

функций функций функций

Рис. 3.2. Линейная структура управления

В этой структуре руководители высшего уровня несут ответственность за решение текущих и стратегических задач. Как правило, внимание руководителя сосредотачивается на текущих (оперативных) задачах. Круг таких задач необходимо постоянно выделять, так как они требуют немедленной реакции, стратегия развития организации отступает на задний план, что, в конечном счете, приводит к торможению развития организации.

К существенным недостатком данного типа структур относят нечеткость выделения функций. Это всегда приводит к подмене функций, то есть руководитель вместо своих непосредственных обязанностей занимается и решает технические и другие, несвойственные его функциональным обязанностям, вопросы. В общем случае линейная структура управления наиболее эффективна при соответствующей линейной организационной структуре предприятия (пример: армия, и ее структура).

Дата добавления: 2014-01-05