Функция управления, с помощью которой, определяются цели деятельности, необходимые ресурсы и методы

Нужда в чем-либо.

Групповые.

Инвестирование.

Норма управляемости

	Тип производства
	мелкосерийное	серийное	массовое
Продукция	простая продукция	сложная продукция	простая продукция	сложная продукция	простая продукция	сложная продукция
Высший уровень
Низовой уровень

В российской практике сложились следующие показатели нормы управляемости:

· для руководителей организаций и их замов: не более 10-12 чел.;

· для функциональных отделов: не менее 7-10 чел.;

· для функциональных бюро: не менее 4-6 чел.;

· для конструкторских и технологических отделов: не менее 15-20 чел.;

· для конструкторских бюро: не менее 7-10.

При превышении нормы управляемости в 1,5 раза вводится должность заместителя.

Вопросы по теме 2.1:

1. Перечислите типы организационных планов и их специфику?

2. Обоснуйте необходимость и назовите основные пути преодоления преград в текущем планировании?

3. Назовите цели экономического анализа?

4. Перечислите специфические особенности законов менеджмента?

5. Назовите основные принципы менеджмента?

6. В чем разница между содержательными и процессуальными теориями мотивации?

7. Почему делегирование имеет фундаментальное значение для управления?

8. В чем состоит взаимосвязь планирования и контроля?

9. Назовите основные принципы У. Ньюмен организации эффективного контроля?

10. Как вы считаете можно ли сформулировать задачу согласно технологии SMART? Поясните свой ответ.

Тесты по теме 2.1:

1.Основные функции менеджера(ненужное вычеркнуть):

- анализ;

- планирование;

- организация;

- контроль;

- мотивация;

2.Выделяют следующие виды целей:

-стратегические;

-тактические;

-оперативные;

3. Мотивация представляет собой:

- процесс побуждения на достижение целей;

- влечение и потребность человека;

4.Планирование - это:

– функция управления, задачей которой, является формирование структуры объекта, а также обеспечение ресурсами объекта.

5. Какой фактор диверсификации менеджмента Вы назвали бы решающим?

А) Научно-технический прогресс.

Б) Социально-экономические условия управления.

В) Диверсификация производства.

Г) Профессионализация управления.

Д) Эффективность управления.

6. Что означает диверсификация менеджмента?

а) Использование компьютеров в процессах управления.

б) Новая методология разработки управленческих решений.

в) Разнообразие типов управления и потребность выбора наиболее приемлемого из них.

г) Стиль управления.

д) Повышение роли человеческого фактора в управлении.

7. Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором

делегирования полномочий?

а) Реструктуризация и оптимизация нагрузки менеджера.

б) Возможность менеджера сосредоточить внимание на стратегических вопросах.

в) Мотивирование ответственности и повышение квалификации персонала.

г) Развитие атмосферы доверия и самостоятельности.

д) Обеспечение партнерства и участия в решении проблем.

Дата добавления: 2014-01-05