Корпоративность управленческих решений

Формальное планирование в корпоративной стратегии

Пошаговая диверсификация подсистем инновационной стратегии

Одномоментные и широкомасштабные применяемые организационные изменения могут оказать негативное воздействие на перспективы развития компании и ее социальную структуру.

Опыт эффективного функционирования диверсификационных стратегий показывает, насколько успешными могут быть пошаговые действия для их реализации. При этом особенно важно создать в компании оптимальный психологический климат, соответствующий настрой на диверсификацию. Необходимо сознательно ориентировать сотрудников на то, чтобы воспользоваться предоставляющимися возможностями. При этом положительный результат будет обеспечен за счет активизации внутренних возможностей, существенного изменения стратегии, реорганизации и создания эффективной системы управления, активного развития персонала, изменения структуры (реструктуризации) предприятия или компании, создаваемой продукции.

Проект внедрения новой стратегии предопределяет и наличие таких факторов, как:

наличия подготовленных консультантов и преподавателей;

механизма тиражирования опыта;

консалтинговых служб;

поддержки региональных властей.

Основными мероприятиями при формировании новой стратегии должны быть:

применение на первом этапе комплекса мероприятий по активизации внутренних резервов, которые будут повышать инвестиционную привлекательность компании;

внедрение инновационных и инвестиционных проектов.

Полученные результаты должны способствовать формированию атмосферы в структурных подразделениях, поощряющей сотрудников в принятии риска и развитию новых положительных тенденций в компании.

Пошаговый процесс реализации стратегии позволяет участникам событий по мере накопления новой информации вносить изменения в общую идею реорганизации.

Планирование позволяет превратить пошаговую инновационную стратегию в стандартную организационную практику в силу следующих составляющих.

Во-первых, планирование в большинстве случаев осуществляется сверху вниз, что обеспечивает высшее руководство текущей информацией.

Во-вторых, руководство заинтересовано в том, чтобы планирование осуществлялось посредством определенных рамок и обеспечивало установленное направление движения и преемственность для пошаговых решений.

Формирование успешных компаний предопределяется стабильностью и корпоративностью менеджмента. Профессиональные менеджеры в таких компаниях успешно работают на протяжении многих лет. В компаниях с такой идеологией, они принимают результативные решения и эффективно их осуществляют. Они расширяют ресурсную базу, определяют позиции фирмы на рынке таким образом, чтобы она могла выстоять в самых неблагоприятных условиях. В динамично развивающемся рынке, они постоянно работают над реорганизацией структуры компании в соответствии с внешними вызовами. Этот процесс в практике эффективно функционирующей компании, не имеет ни явно выраженного начала, ни однозначного окончания.

Для эффективного функционирования компании, необходимо, сохраняя гибкость и учитывая приобретаемый опыт, продвигаться от общих идей к более конкретным положениям и задачам. Пошаговое движение предполагает сознательный, целенаправленный, активный менеджмент, который позволяет объединить анализ, политику организации и индивидуальные возможности менеджеров в эффективном применении инновационной стратегии.

Дата добавления: 2014-01-05