У) как аппарат

У) как совокупность профессионально подготовленных специалистов

У) как процесс

У) как функция

Развитие разделения труда привело к тому, что деятельность по управлению выделилась в особую функцию, принципиально отличающуюся по своему назначению и содержанию от производственной функции.

(У) как специфический вид деятельности реализуется посредством выполнения ряда управленческих действий, которые получили название функций управления

Очевидно, что выполнение каждой функции управления пред­ставляет собой самостоятельный процесс. Однако реализация функ­ций управления представляет собой не ряд обособленных, не свя­занных друг с другом действий менеджера, но единый процесс, интегрирующий все виды деятельности по решению управленческих проблем. Таким образом, при восприятии (У) как процесса необходимо сделать акцент на том, что выполнение оп­ределенной функции управления, являющееся в каждом отдель­ном случае процессом, должно быть взаимосвязано с осуществле­нием других функций управления. Иными словами, «микропро­цессы» реализации функций управления должны рассматриваться как единый «макропроцесс» (У).

Процесс управления может быть эффективным лишь в том случае, если осуществляется профессионально подго­товленными специалистами, которые создают физкультурно-спортивные организации и руководят ими путем постановки це­лей и разработки способов их достижения.

Специалист управления — это профессионально подготовленный специалист по управлению, обладающий совокупностью оп­ределенных административно-хозяйственных полномочий.

Чрезвычайно важным является учет следующего обстоятель­ства: управленцы должны быть профессионально подготовленны­ми не только в области управления. Они должны профессиональ­но разбираться в специфике предоставляемых отраслью «физи­ческая культура и спорт» услуг, знать сущность и содержание пе­дагогической деятельности по удовлетворению потребностей и физкультурно-спортивных интересов населения различных соци­ально-демографических групп и уметь реализовать эти знания на практике.

(У) нередко ассоциируется с аппаратом управления как специфическим органом физкультурно-спортивной органи­зации. В отсутствие такого аппарата организация как целостное образование существовать, а тем более эффективно функциони­ровать, как правило, не может. Важным является не только наличие аппарата управления, но и его структурный состав, характер связей между звеньями и элементами структуры управления, сте­пень централизации и децентрализации, полномочия и ответствен­ность работников, занимающих различные должности в аппара­те.

Отличительной особенностью большинства физкультурно-спортивных организаций является то, что в управлении ими принимают участие их члены, в связи, с чем все острее становятся вопросы перехода от автократического (административного) к демократическому стилю управления.

3 Функции управления в физической культуре и спорте

Функции управления в физической культуре и спорте пред­ставляют собой относительно обособленные направления управлен­ческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие.

Различают основные и конкретные функции уп­равления.

Основные функции уп­равленияявляются таковыми по сле­дующим причинам: 1) они осуществляются во всех от­раслях народнохозяйственного комплекса (отрасли материаль­ного и нематериального производства); 2) они реали­зуются в любой физкультурно-спортивной организации (меж­дународной, национальной или территориальной; коммерческой или некоммерческой; малой, средней или крупной и т.п.) и на любом иерархическом уровне (У) (руководство выс­шего, среднего или низшего звена); 3) они инвариантны конкретным функциям, т.е. состав и содержание основных функ­ций (У) неизменны, независимы от того, какая кон­кретная функция (У) реализуется; 4) они обеспечивают управляемость, т.е. достижение цели (У) в заданный промежуток времени в условиях ограниченных ре­сурсов.

В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций (У). Наиболее традиционно включение в их состав таких функций, как:

организация (организовывание), т.е. деятельность по созданию новых и (или) качественному совершенствованию ранее создан­ных и функционирующих систем любого типа в соответствии с меняющимися внутренними и внешними условиями;

планирование, т. е. деятельность по созданию условий для целе­направленного, динамичного и пропорционального развития объекта (У) путем разработки различных планов;

мотивация, т.е. деятельность по созданию системы стимулов, активизирующих и побуждающих сотрудников организации к эф­фективному труду в соответствии с разработанными планами;

контроль, т. е. деятельность, включающая наблюдение за тече­нием процессов в объекте (У), сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и харак­тера;

координация, т. е. деятельность по обеспечению бесперебойнос­ти и непрерывности процесса (У), достижения согласо­ванности в работе организаций, подразделений и отдельных ис­полнителей с помощью установления рациональных связей меж­ду ними.

Основные функции (У) тесно взаимосвязаны между собой, составляя единый процесс, характеризующий механизм управленческого воздействия.

Конкретные функции (У) в физической культуре и спорте представляют собой результат динамично развивающегося разделения управленческого труда.

Конкретные функции управления физической культурой и спортом (как отраслью) могут быть выделены и охарактеризова­ны по содержанию управленческого воздействия на определен­ный объект.

Наиболее существен­ные конкретные (специфические) функции управления: физиче­ское воспитание учащейся молодежи; организация физкультурно-спортивной работы с населением (развитие спорта для всех); под­готовка высококвалифицированных спортсменов по видам спорта, развитие профессионального спорта; подготовка спортивного ре­зерва; проведение спортивных соревнований и спортивно-зрелищ­ных мероприятий; научное и программно-методическое обеспече­ние физического воспитания и развития спорта; организация про­изводства спортивных товаров; осуществление международных спортивных связей. При этом состав конкретных функций и их приоритеты различаются в зависимости от специфических особен­ностей физкультурно-спортивных организаций

Дата добавления: 2014-01-05