Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Добиваться единства, инициативности со стороны персонала




Устраивать совещания с нижестоящими управленцами, для достижения единства управления

Осуществление этой функции возлагается на вышесто­ящих руководителей.

Достижение запланированных целей осуществляется по­средством совместной деятельности людей, которую нужно координировать — направлять в нужную сторону, поддер­живать необходимый уровень взаимодействия между участ­никами. Координировать значит связывать, объединять, гармонизировать все действия и усилия.

Результаты работы организации и ее сотрудников не­обходимо время от времени проверять, оценивать и кор­ректировать. Это составляет содержание контрольной функции менеджмента. Ее элементом является учет, то есть сбор, обработка, анализ и хранение информации о состоянии объекта управления и внешней среды; опре­деление минимально необходимого ее объема для нужд управления; предоставлении этой информации всем нуж­дающимся в удобной для использования форме.

Контроль как таковой призван заблаговременно вы­являть надвигающиеся опасности, обнаруживать ошиб­ки, отклонения от существующих стандартов и тем са­мым создавать основу для совершенствования работы. Безусловно, по его результатам могут делаться и «орг­выводы», связанные с поощрением или наказанием ис­полнителей, однако поиск «мальчиков для битья» не яв­ляется его задачей.

Г. Минцберг управленческую деятельность менеджера связывает с выполнением 10 разнообразных ролей, которые можно сгруппировать в три области: межличностная, информационная, область принятия решений.

Межличностная область (глава, лидер, связующее звено)

Менеджер должен действовать как глава вследствие его формального авторитета и символического положения так как он представляет свою организацию. Как лидер, менеджер должен совместить потребности организации и потребность отдельных лиц находящихся в его подчинении. Как связующее звено менеджер должен поддерживать отношения вне организации;

Информационная область (получатель, распространитель, представитель)

Менеджерам приходиться собирать, передавать, распространять информацию. Менеджер является важной фигурой при получении информации как внутренней так и внешней и передает ее другим, этот процесс передачи – функция распространения относится к информации как действительного так и оценочного свойства. Менеджер должен передавать информацию другим выступая в роли представителя как всей организации так и тех кто находится в области его ответственности.

Область принятия решений (инициатор, устранитель проблем, распределитель ресурсов, ведущий переговоры)

Как инициатор менеджер принимает решение относительно изменений, происходящих в организации. Он должен как побуждать изменения так и принимать активное участие в точном решении того что было сделано. В этой роли он действует независимо. Это отличается от его деятельности в качестве лица устраняющего проблемы, когда менеджер должен принимать решения в ситуации которой возникает из событий вне их контроля и является непредсказуемым. Способность реагировать на события также как и планирование деятельности высшим менеджерским мастерством.

Функция менеджеров по распределению ресурсов является центральной для многих видов деятельности организаций. Ясно, что менеджер должен принимать решения относительно денег, людей, оборудования, времени и т.д. Г. Минцберг указывает, что делая это, менеджер распределяет время, планирует работу и занимается распределением работы между исполнителями. Согласно Минцбергу, роль ведущего переговоры относится к области принятия решений, потому что таким образом происходит «реализация ресурсов». Менеджеру приходится вести переговоры с другими и в процессе этого у него есть возможность принимать решения, связанные с ответственностью за ресурсы организации.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 420; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.