КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Виды контроля по периодичности
Виды контроля Лекция 6.Сущность и виды контроля. Процесс контроля. Контроль является одной из основных функций управления. Он включает деятельность по формированию его стандартов, проверке и оценке их исполнения, осуществлению корректирующих шагов. Сущностью контроля является выработка и осуществление эффективного и своевременного управляющего воздействия для обеспечения заданной эффективности достижения цели деятельности. Конечным результатом, целью контроля является выработка и осуществление эффективного управляющего воздействия, которое должно свести к нулю, исключить отклонение от плана. Общее содержание (задачи) контроля: проверка значений контролируемых параметров в определенных точках контроля; выработка управляющего воздействия в случае несоответствия параметров запланированным значениям; утверждение выработанного управляющего воздействия; осуществление управляющего воздействия. Задачи контроля в организации: изучает положение дел в организации; отслеживает тенденции ее развития; выявляет нарушения и ошибки; является основой вознаграждения; ориентирует, на что нужно обращать внимание. Требования к организации контроля: привлечение компетентных лиц; направленность на предотвращение ошибок; гибкость; своевременность; экономичность; индивидуализированность; ориентированность на человека. собенности процесса контроля: По степени охвата объекта -сплошной или выборочный По режиму - нормальный или усиленный По уровню субъекта контроля - руководителем (предпочтителен), специально назначенными для этого лицами (группой контроля, проверяющими),самими работниками (самоконтроль)
По источнику субъекта контроля - Внутренний,внешний По форме - Открытый,наглядный, видимый,неофициальный По периодичности- предварительный, текущий, итоговый, внезапный Предварительный контроль персонала призван прежде всего ответить на вопрос, можно ли с его помощью решать предусмотренные планом задачи. В сферу предварительного контроля входят вопросы: изучение профессионального уровня персонала (проводится с помощью разного рода тестов, собеседований, аттестаций); подготовка и переподготовка кадров, их инструктирование; состояние здоровья и способность выполнять в данный момент свои обязанности; создание условий для творчества; состояние материальных и финансовых ресурсов организации. Текущий контроль бывает стратегическим и оперативным. Стратегический контроль имеет в качестве своего основного объекта эффективность использования ресурсов организации. Такой контроль предназначен для оценки состояния организации, а не для исправления ошибок и поиска виновных. Оперативный контроль, соединяющийся на практике с оперативным управлением, имеет объектом текущую деятельность. Итоговый контроль. Обычно он связан с оценкой выполнения организацией своих планов и предполагает всесторонний анализ не только конкретных результатов деятельности за истекший период, но и сильных и слабых ее сторон. Данные итогового контроля используются для составления очередных планов.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 3411; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |