Организационная структура предприятия. Формирование организационной структуры

Организационная структура предприятия -это совокупность и соотношение компонентов, взаимосодействие которых в рамках производственной системы направлено на получение фокусированного полезного результата деятельности.

Основные требования к организационной структуре:

1) Организационная структура должна отражать целостность организации, при этом содержать основные характеристики целостных систем:

- наличие интегративных свойств;

- состав компонентов;

- внутренняя динамичность предприятия;

- координация и субординация;

- взаимодействие с внешней средой.

2) Организационная структура должна постоянно изменяться и не должна представлять «закостенелое» явление. Предприятие с помощью организационной структуры способно эффективно реагировать на воздействие внешней среды, на рынок. За рубежом организационные структуры изменяются после достижения того или иного полезного результата.

3) При формировании организационных структур должны обладать приоритетом не административные, а экономические признаки.

4) Организационные структуры должны учитывать динамику развития производственных отношений не только в отечественной практике. При организации предприятия должна происходит специализация в рамках хозяйственной деятельности. Задача хозяйствующего человека сводится к тому, чтобы на основе организационной структуры правильно организовать производство.

В организационной деятельности формируются и используются следующие виды организационных структур:

1. Функциональные структуры в чистом виде

Рисунок 1.2 Фрагмент орг анизационной структуры.

2. Линейные структуры в чистом виде.

Рисунок 1.3. Фрагмент линейной структуры.

3. Функционально-линейная.

Рисунок 1.4. Фрагмент функционально-линейной структуры.

4. Матричные структуры.

Руководитель комплекса 1	Проект 1	№2 №4		№1 №2
Руководитель комплекса 2	Проект 2	№1 №3		№3 №4

Рисунок 1.5. Фрагмент матричной структуры.

5. Сетевые структуры.

Рисунок 1.6. Фрагмент сетевой организационной структуры.

Итак, для организации рациональной работы предприятия необходимо создание организационной структуры.

Дата добавления: 2014-01-05