Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Насколько прочна конкурентная позиция фирмы

Недостаточно только цепочки ценностей, и т.п., нужно оценить конкурентную силу и конкурентную позицию компании, т.е. нужно исследовать:

1) насколько прочно компания удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время

2) каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохраняемой в настоящее время стратегии

3) имеет ли компания в настоящее время конкурентное преимущество или отстает

4) какова способность компании защищать свою позицию с учетом движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов.

Обычно начинают со сравнительной оценки по отношению к основным конкурентам, учитывая не только издержки, но и качество товара, потребительские услуги, финансовую устойчивость, технологические возможности, продолжительность товарного цикла (время, необходимое для превращения идеи и продукт и затем в рыночный товар). Недостаточно только оценить издержки компании, нужно провести сравнительный анализ всех стратегически важных аспектов бизнеса компании.

Должна быть проведена количественная оценка по сравнению с соперниками каждого из ключевых факторов успеха и каждого существенного индикатора конкурентной силы. Для количественной оценки может использоваться метод взвешенной оценки конкурентной силы или матрица Ламбена "Издержки - цены".

Допущение модели: цена пропорциональна качеству.

Оценивает:

— внешнее конкурентное преимущество, основанное на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо повышения эффективности. Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, — это стратегия дифференциации, которая опирается на маркетинговое "ноу-хау" фирмы, ее превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, недовольных существующими товарами.

— внутреннее конкурентное преимущество, базирующееся на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, менеджмента фирмы или товара, которое создает "ценность для изготовителя", позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, — это стратегия доминирования по издержкам, которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау фирмы.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Являются ли конкурентоспособными издержки и цены | Ключевые компетенции организации
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 375; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.