Правила принятия решений

Таким образом, для любого из трех решений существуют свои аргументы.

Какое решение будет принято, зависит от целей, которые оно преследует, и от отношения к риску - того, кто принимает решение:

Осторожный менеджер предпочтет цену 8,00 руб. двум другим: возможные прибыли меньше, но и потери сведены к минимуму. Поэтому в числе прочих должен решаться вопрос об отношении к риску. Сейчас мы рассмотрим, как правила принятия решений могут применяться в каждом конкретном случае, а к вопросу о риске вернемся позже.

Как уже отмечалось, принимая решения, следует руководствоваться соответствую­щими правилами. Принимающий решение сам выбирает, каким правилом ему воспользоваться, потому что для каждого случая применимо какое-то определенное правило.

Итак, они делятся на две группы:

— правила принятия решений без использования численных значений вероят­ностей исходов;

— правила принятия решений с использованием численных значений вероят­ностей исходов.

Правила принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов:

1. Максимаксное решение — максимизация максимума доходов.

2. Максиминное решение — максимизация минимума доходов.

3. Минимаксное решение — минимизация максимума возможных потерь.

Пример 2. Предположим, что вы владелец кондитерской "Cake Box". В начале каждого дня вам нужно решить вопрос, сколько пирожных следует иметь в запасе, чтобы удовлетворить спрос. Каждое пирожное обходится вам в 0,70 д.е, а вы его продаете по 1,30 д.е.. Продать невостребованные пирожные на следую­щий день невозможно, поэтому остаток распродается в конце дня по 0,30 д.е. за штуку. Нужно определить, сколько пирожных должно быть закуплено в начале каждого дня. В табл. 3 приведены данные по продажам в предыдущие периоды.

Таблица 3.3. Спрос на пирожные

Дата добавления: 2014-01-05