Тактический контроль рекламы

Понятие, виды, уровни контроля рекламной деятельности

Тема 31. Контроль рекламной деятельности

Контроль представляет собой неотъемлемый элемент любого управленческого процесса.

Цель контроля представляет собой определение степени соответствия фактически достигнутых организацией результатов тем задачам, которые были разработаны на этапе планирования.

Контроль рекламной деятельности фирмы должен рассматриваться только как звено в системе контроля деятельности фирмы в сфере маркетинга.

Специфическими целями контроля рекламной деятельности являются:

1). обеспечение соответствия главных направлений рекламной деятельности целям маркетинговой и коммуникационной политики фирмы;

2). определение эффекта, конкретного результата рекламной деятельности;

3). обеспечение максимальной эффективности рекламы (в самом широком смысле: от выбора наиболее эффективных вариантов рекламного обращения, средств рекламы и рекламоносителей до выработки целей рекламной политики);

4). определение эффективности расходования финансовых средств на рекламу;

5). обеспечение соответствия формы и содержания рекламы требованиям государственного регулирования и морально-этическим нормам общества и др.

Основные виды контроля рекламы.

1 .По характеру ставящихся перед контролем целей выделяются:

1.1.Стратегический контроль рекламной деятельности.

1.2.Тактический контроль рекламной деятельности.

2. В зависимости от времени проведения различаются:

2.1.Предварительный контроль. Инструментом проведения служит предтестирование.

2.2. Последующий контроль. После осуществления рекламной кампании измеряется фактический эффект — производится посттестирование.

3. В зависимости от объекта контроля можно выделить:

3.1.Контроль экономической и коммуникативной эффективности рекламы.

3.2.Контроль рекламного бюджета.

3.3.Контроль эффективности средств рекламы и т. д. и т. п.

4. По типу субъекта контроля:

4.1.Внутрифирменный контроль (самоконтроль).

4.2.Внешний контроль.

Основные уровни контроля рекламной деятельности:

1. Уровень рекламной службы фирмы.

2. Уровень маркетинговой службы и высшего руководства фирмы.

3. Государственный и общественный контроль рекламной деятельности.

Тактический контроль осуществляется по нескольким направлениям:

1. определение оптимальных вариантов рекламных обращений, средств их распространения, каналов коммуникаций и рекламоносителей. Решение этих задач обычно предшествует рекламной кампании. Инструментом предварительного контроля элементов рекламной кампании выступает предтестирование.

2. определение эффективности конкретных рекламных кампаний после их проведения.

Существует ряд факторов, которые влияют на эффективность рекламной компании, условно их подразделяют на внутренние и внешние

К внутренней группе факторов относятся те факторы, которые находятся в зоне управляемости со стороны фирмы:

 эффективность рекламной стратегии;

 качество рекламной продукции;

 обоснованность медиа-плана и др;

 эффект позитивного и негативного обращения.

К внешним факторам относят:

 влияние рыночной конъюнктуры;

 действия конкурентов;

 изменения поведения потребителей и т. п;

 эффект окружения.

Существуют как минимум три глобальные проблемы при оценке эффективности рекламной компании:

 что понимается под эффективностью, т.е что измерять в конце рекламной компании;

 какими методами измерять;

 в какое время измерять.

Данный круг проблем вызывает широкие споры и разночтения. Выделяют два основных подхода, на основании которых определяют коммуникативную и экономическую эффективность рекламы. Измеряются они разными методами, которые обладают определенными погрешностями, и на сегодняшний день мы не может говорить о высокой точности измерения.

Дата добавления: 2014-01-05