КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Менеджер как профессиональный управляющий
Специфика решаемых задач предопределяет преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда. Характер и содержание управленческого труда. МЕНЕДЖЕР В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. Лекция 5
Характер труда менеджеров вытекает из сущности управления как деятельности, направленной на постановку целей и объединение усилий множества людей для их своевременного и эффективного достижения. Предмет труда – информация. Содержание труда – постановка целей, разработка способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности людей. Грубо говоря, содержание управленческого труда – это функции управления (см. ниже). Продукт труда – управленческое решение. Роли руководителя (Генри Минцберг): - межличностные роли: * главный руководитель, * лидер, * связующее звено в системе управления; - информационные роли: * приёмник информации, * распространитель информации, * представитель информации; - роли, связанные с принятием решений: * предприниматель, * устраняющий нарушения, * распределитель ресурсов, * ведущий переговоры. Содержание управленческого труда можно трактовать так: - определение целей и задач, - управление ресурсами организации, - работа с информацией, - принятие решений, - осуществление координации, - несение ответственности за свой участок работы и организации в целом.
Менеджеры в организации образуют, так называемый, управленческий персонал, аппарат управления, который иногда называют просто менеджментом организации. Управленческий персонал – важнейший ресурс организации. К менеджерам предъявляются специфические требования в отношении их профессиональной компетенции и личностных качеств, а также наличия специальных знаний.
Специальные профессиональные требования: - понимание природы управленческого труда и процессов управления, - знание должностных и функциональных обязанностей, способов и методов достижения целей и повышения эффективности работы, - умение использовать современные средства связи и информационные технологии, - умение мыслить стратегически и управлять в реальном масштабе времени, - высокая степень самоорганизации и др. Человеческие качества: - ответственность, - умение работать с людьми, - способность к самооценке и непрерывному повышению квалификации, - искусство создания атмосферы доверия, партнерства, единства целей и действий, - чувство долга, - умение убеждать, - способность быстро восстанавливать свои физические и духовные силы и др. Модель современного менеджера характеризуется следующими аспектами: - менеджер – стратег, - менеджер – человек с технологической настройкой, - менеджер – политик, - менеджер – лидер и новатор. Лидерство раскрывается способность активизировать людей организации, умение показывать пример для подражания и оказывать влияние на людей для достижения целей организации. Лидер характеризуется следующими чертами: - характер – энергичность, способности и упорство в достижении целей, - мотивация к лидерству – ярко выраженное стремление к влиянию на других, к использованию власти, - честность и правдивость, открытость и прямолинейность в отношении с другими, - уверенность в своих способностях, установка на большие задачи, оптимизм по поводу преодоления препятствий в их достижении, - эмоциональная зрелость, сохранение спокойствия и хладнокровия в стрессовых ситуациях, реальное представление о своих сильных и слабых сторонах, отсутствие эгоцентризма, нормальное восприятие критики.
Разделение труда в организации: - функциональное разделение (общие – линейные менеджеры и функциональные менеджеры), - структурное разделение (по вертикали и горизонтали).
Категории управленческих работников по сложности выполняемых работ: - руководители, - специалисты, - служащие.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 1002; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |