Лекция 14. Организация мультисервисного доступа

Проекты

Программы

1. Захват рынка продукта М° 6 (проблема 18).

2. Тесное сотрудничество с производителем продукта Z (проблемы 20, 21, 22).

1. Упорядочить организационную структуру орга­низации (проблема 1).

2. Увеличить долю организации на рынке продукта № 6 (проблема 16).

3. Разработать положение о заключении договоров (проблема 24).

4. Разработать положение о взаимодействии орга­низации с ее дочерней организацией (проблема 25).

5. Разработать положение о стимулировании работ­ников организации (проблема 18).

В заключение остается сказать, что достоинства рас­смотренной групповой работы заключаются в репрезен­тативности решений группы, в радикальности вырабатываемых решений, в возможности руководителям орга­низации лучше узнать друг друга и сделать, может быть, первый шаг на пути к образованию команды управления организацией.

Недостатки кроются в дороговизне такого меропри­ятия, в сложности для руководителей организации «ото­рваться от дел» на неделю.

Рассматривая причины, сдерживающие эффектив­ную работу группы, и наоборот — причины, приводящие группу к успешной реализации совместной деятельности, В.Е. Максимов выделяет следующие обстоятельства:

«Взрослые результативно работают вместе, когда:

■ проблема, которую они обсуждают, затрагивает их интересы;

■ в процессе обсуждения они активно включаются во взаимоотношения с другими участниками;

■ они чувствуют уважение к себе и к своему жиз­ненному опыту;

■ они могут быть самими собой и не боятся выра­жать себя;

■ между участниками и ведущим устанавливается взаимное уважение;

■ они чувствуют, что могут не соглашаться с ос­тальными и что их мысли имеют такое же важное значе­ние, как мысли других;

■ они могут допускать ошибки, и их никто не бу­дет осуждать;

■ поощряется сотрудничество участников, и они сами оценивают свои успехи.

Что мешает совместной работе:

■ физическая усталость;

■ отсутствие мотивации;

■ отсутствие уверенности в себе;

■ отсутствие адекватных ресурсов;

■ отсутствие лидера;

■ неправильное распоряжение временем;

■ отсутствие обратной связи;

■ неуважение мнения участников».

На сегодняшний день телекоммуникационным операторам приходится удовлетворять потребности клиентов в передаче разнообразного трафика и предоставлении клиентам большого спектра услуг. Среди них наиболее востребованными являются:

§ передача традиционного трафика телефонии;

§ организация доступа в Интернет и передача трафика Интернет по магистральным каналам;

§ передача трафика корпоративных сетей, объединение локальных сетей;

§ организация видеоконференций и передача трафика IP-телефонии.

Между тем, каналы передачи данных, подходящие для предоставления одной услуги, не всегда подходят для предоставления другой. Увеличение объемов предоставляемых услуг заставляет операторов и провайдеров параллельно развивать несколько различных сетей. Это требует больших затрат и часто сопряжено со значительными техническими трудностями.

В то же время существенно возросла конкуренция между операторами и интернет-провайдерами, предоставляющими эти услуги. Неудивительно, что в последнее время все большую популярность приобретают мультисервисные сети.

Мультисервисная сеть - это инфраструктура, использующая единый канал для передачи данных разных типов трафика. Она позволяет уменьшить разнообразие типов оборудования, применять единые стандарты и единую кабельную систему, централизованно управлять коммуникационной средой для предоставления наиболее полного спектра услуг.

Проектирование мультисервисной сети начинается с определения видов предоставляемых услуг. В первую очередь необходимо решить, какие услуги будет предоставлять оператор, оценить соотношение различных видов трафика на текущий момент и спрогнозировать ситуацию на ближайшую перспективу.

После этого можно приступать к выбору технологий, на которых будет строиться сеть.

Дата добавления: 2014-01-06