Методы планирования

Типы планирования

Принципы планирования

Определение и необходимость планирования

ОСНОВЫ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.

1) В условиях рынка не реально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, но и финансовых ресурсах, что наиболее существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и истоки их получения, выявить эффективность их использования в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществление на основе плана является важной задачей для любого менеджера, в том числе менеджера – экономиста. Недооценка, планирование деятельности предприятия в условиях рынка приводит к огромным экономическим потерям и в конечном итоге к банкротству.

При переходе на рыночное хозяйствование планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного производства, для достижения высокой результативности бизнеса; создание, обеспечивающих платежеспособности и финансовую устойчивость предприятий. Планирование представляется единственным способом прогнозирования реального прогноза будущих проблем. Планирование представляется единственным способом прогнозирования возможностей для эффективного управляемого принятия решений, способствует снижению рисков при принятии решений, служит для формирования и достижения ключевых проблем в рамках организации.

Планирование помогает менеджеру не упустить новые возможности для бизнеса и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Понятие планирования деятельности фирмы имеет 2 смысла:

1. Общеэкономический с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.

2. Конкретно управленческий, здесь планирование - одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

С общеэкономической точки зрения планирования – механизм, который заменяет цены и рынок. Фирма как участник рыночной экономики.

2) Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности предприятия. Правильное выполнение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшит возможность отрицательных результатов планирования.

Принципы единства предполагают, что планирование должно иметь системный характер.

«Система»: 1. Существование совокупности элементов. 2. Взаимосвязь между ними. 3. Наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированного на общие цели.

Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процессов планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации, т.е. на уровне функционирования отдельных подразделений (производственный отдел, финансовый отдел). Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов планирования становится возможным в рамках вероятного единства подразделений, т.е. единства управленческой структуры и их интеграции. Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выражается в том, что плановая деятельность отдельных единиц должна быть увязана между собой; всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений.

Т.о. взаимосвязь и одновременность являются главными чертами координации планирования на предприятии.

Интеграция плановой деятельности предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений.

Принцип участия тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции.

Каковы выгоды реализации принципов участия

1. Каждый из участников получает более глубокое понимание из организации, знания различных сторон ее жизни.

2. Личное участие членов организации, в т.ч. и рядовых работников в процессе планирования приводит к тому, что планы становятся личными планами работников.

3. Работники, занимающиеся планированием, развивают себя как личность.

3. В зависимости от того, какой период времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на 3 типа:

- долгосрочное

- среднесрочное

- краткосрочное.

Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей и имеет технический характер.

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительный период времени (10 -25 лет).

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планированием.

Непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынуждают многие фирмы сократить протяженность своих планов с 5 до 3 лет, в связи с чем 5-ние планы перешли в разряд долгосрочного планирования.

Краткосрочные планирования – разработка планов на 1 – 2 г. Эти планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов предприятия, необходимых для достижения поставленных целей, которые оправданы в долгосрочных планах. Создания этих планов детализируется по кварталам и месяцам.

Все 3 типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

4. Основным методом планирования является балансовый метод. Суть его в установлении пропорций между потребностью в ресурсах и их наличием. Применение этого метода предусматривает разработку баланса, который состоит из 2 частей.

По содержанию балансы подразделяются на

- натуральные (в семенах, удобрениях)

- стоимостные

- трудовые.

Расчетно-конструктивный метод предполагает несколько вариантов решения той или иной задачи, из которых выбирают наилучший вариант для конкретных условий. Данный метод используют для обоснования специализации, рациональной структуры посевных площадей, для объяснения эффективности севооборотов, агротехнических мероприятий и др.

Программно-целевой метод важен для выбора эффективных средств достижения поставленных целей в области научно-технического и экономического развития.

Экономико-материальный метод используется для разработки научных прогнозов, целевых программ.

Дата добавления: 2014-01-06