План теми

Мета вивчення.

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення.

1. Що таке інформація, які ви знаєте джерела інформації?

2. За якими ознаками групуються показники?

3. Як перевіряється інформація?

4. Що таке організація аналізу хто займається нею на підприємстві?

5. Дайте характеристику системи показників комплексного аналізу.

6. Охарактеризуйте основні етапи економічного аналізу.

Тема 5: Аналітичне обґрунтування виробничої програми.

Після опрацювання теоретичного матеріалу запропонованого в цій темі, студенти зможуть:

> Розкрити зміст та завдання аналізу виробничої програми.

> Оцінити економічну обґрунтованість виробничої програми.

> Аналізувати виконання завдання з обсягу випуску продукції та її асортименту.

> Планувати обсяги виробництва у вартісному виразі.

1. Виробнича програма підприємства, її зміст і оптимізація.

2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.

3. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають.

4. Аналіз обґрунтованості виробничої програми.

1. Виробнича програма підприємства, її зміст і оптимізація.

Важливим розділом поточного плану підприємства є виробнича програма або план виробництва та реалізації продукції.

Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановий період, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу.

Виробнича програма складається із 2-х розділів:

· плану виробництва продукції в натуральному (умовно-натуральному) вигляді;

· плану виробництва у вартісному вигляді.

В основу розробки виробничої програми повинна бути покладена реальна потреба в конкретній продукції. На рівні промислового підприємства конкретизація потреби в продукції забезпечується за допомогою попиту споживачів і господарських договорів за розгорнутою номенклатурою виробів.

Для того, щоб вірно сформувати виробничу програму підприємства, у його бізнес-плані повинна бути представлена така важлива інформація, як характеристика пропонованої продукції, оцінка можливих ринків збуту та конкурентів, стратегія маркетингу.

При плануванні виробничої програми необхідно використовувати наступні матеріали:

1. перспективний план виробництва продукції і послуг;

2. прогноз потреби у продукції підприємства, який складається на підставі досліджень ринкових елементів у часі, тобто попиту, пропозиції, цін, кількості конкурентів тощо;

3. державний контракт та державне замовлення на продукцію підприємства - якщо таке існує;

4. результати вивчення поточного попиту на продукцію;

5. договори на виробництво та постачання продукції, які укладаються в результаті вільного продажу виробів на гуртових ярмарках;

6. заходи щодо спеціалізації і кооперування виробництва;

7. заходи щодо збільшення виробничих потужностей підприємства;

дані про залишки нереалізованої продукції у попередньому періоді.

На підставі плану випуску продукції підприємством розробляються річні, квартальні і місячні виробничі програми цехів. Виробнича програма цеху містить завдання по номенклатурі і загальному обсязі продукції

Виробнича програма кожного цеху обґрунтовується виробничою потужністю окре­мих груп обладнання, зіставленням їх сумарного корисного фонду роботи та заванта­ження в машино-годинах

Дата добавления: 2014-01-06