Вопрос 8. Финансовые методы управления расходами

В современном рыночном хозяйстве большое внимание уде­ляется новым методам управления затратами, таким как управ­ленческий учет. С его помощью осуществляется контроль над из­держками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержден­ную величину расходов и должны обеспечить выполнение запла­нированных показателей.

Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюд­жетирования. Всесторонний (полный) бюджет — это сочетание финансового и производственного планов, выраженных в числовых значениях. В хорошо организованной системе управления бюджеты используются для планирования, оценки исполнения, координации и установления коммуникаций.

Бюджет – это план деятельности компании, представляющий собой набор экономических, финансовых и имущественных показателей. Система бюджетирования представляет собой совокуп­ность таких элементов, как структура бюджетов, процедуры фор­мирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленчес­ких решений.

В общем случае можно выделить следующие этапы постановки системы бюджетирования:

• формирование финансовой структуры — разработка модели структуры, позволяющей установить ответственность и контро­лировать источники возникновения доходов и расходов;

• создание структуры бюджетов — определение общей схемы формирования основного бюджета компании;

• разработка методик и процедур управленческого учета — раз­работка учетно-финансовой политики компании, т. е. правил ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, приня­тыми при составлении и мониторинге выполнения бюджетов;

• разработка регламента планирования — определение процедур планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения планов, а также текущей корректировки планов;

• внедрение системы бюджетирования — составление операци­онных и финансовых бюджетов на планируемый период, про­ведение сценарного анализа, корректировка системы бюджети­рования по результатам анализа соответствия ее потребностям компании.

На рис. представлена схема основного бюджета компании.

Дата добавления: 2014-01-06