Стратегия управления персоналом

Вопрос 19.

1. Понятие и сущность стратегии управления персоналом

2. Элементы стратегии управления персоналом

3. Факторы, оказывающие влияние на разработку стратегии управления персоналом

4. Типы стратегий управления персоналом

5. Влияние стратегии управления персоналом на процессы развития человеческого капитала.

1. Стратегия управления персоналам — это долгосрочный план дей­ствий, направленный на повышение эффективности функцио­нирования системы управления персоналом и достижение стратегических целей организации.

Стратегия управления персоналом всегда носит долгосрочный характер и тесно связана со стратегией развития организации в целом.

2. Стратегия управления персоналом включает в себя такие элементы как:

- условия й охрана труда, техника безопасности персонала;

- формы и средства регулирования трудовых отношений;

- корпоративная культура, традиции взаимоотношений в кол­лективе;

- политика занятости в организации, включающая мониторинг и анализ рынка труда, наем и организацию труда персонала, ус­тановление режимов работы и отдыха;

- порядок и способы разрешения производственных и социаль­ных конфликтов;

- обучение, профориентация и трудовая адаптация персонала;

- создание кадрового резерва на продвижение;

- наращивание кадрового потенциала и повышение эффектив­ности его использования;

- совершенствование существующих и разработка новых форм и методов отбора, деловой оценки и аттестации персонала;

- разработка новых методов и форм обучения, планирования деловой карьеры, профессионального и служебного продвиже­ния и реализация этих мероприятий в сроки, опережающие появление потребности в них;

- мероприятия по совершенствованию отельных звеньев систе­мы управления персоналом (процедур и функций, оргструкту­ры, способов обратной связи), а также всей системы в целом.

3. На разработку стратегии управления персоналом оказывают влияние:

факторы внешнего окружения:

- факторы макросреды;

- факторы деловой среды;

- факторы внутренней среды.

Факторы макросреды — это:

- международная обстановка;

- политические факторы:

- политическая стабильность;

- уровень развития гражданского общества и др.;

- экономические факторы:

- темпы экономического роста;

- уровень инфляции;

- налогообложение;

- структура распределения доходов населения и др.;

- социально-демографические факторы:

- уровень жизни населения;. продолжительность жизни;

- уровень рождаемости и смертности;

- миграция;

- экологические факторы;

- культурные факторы⁴;

- природно-климатические факторы.

Факторы деловой среды:

- положение предприятия на рынке;

- политика конкурентов и др. Факторы внутренней среды:

- принципы, методы, стиль управления;

- кадровый потенциал организации;

- структура персонала;

- текучесть кадров;

- загруженность работников;

- структура знаний и навыков персонала;

- уровень ротации персонала;

- производительность труда;

- меры социальной защиты;

- уровень организации производства и труда;

- финансовое состояние организации;

- организационная структура;

- уровень развития системы управления персоналом.

4. Согласно современней концепции управления персоналом предприятия существуют следующие типы стратегий:

- активная стратегия управления персоналом — направлена на изменение активов человеческого капитала за счет средств предприятия;

- активно-пассивная стратегия управления персоналом — нацелена на изменение активов человеческого капитала в меньшей степени за счет средств предприятия и в большей - за счет других источников инвестиций;

- пассивная стратегия управления персоналом — способствует изменению активов человеческого капитала за счет средств самого персонала".

5. В результате реализации той или иной стратегии управления персоналом в процессе работы сотрудник может использовать приобретенные в данной организации знания, навыки и умения. Человеческий капитал превращается в трудовой, а уже имеющийся трудовой капитал совершенствуется.

Дата добавления: 2014-01-06