Стратегия прибыльности характеризуется концентрацией усилий на сохранении существующего уровня прибылей

Стратегия управления персоналом тесно взаимосвязана с общей стратегией развития бизнеса.

Управления персоналом

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии

Вопрос 20.

1. Характер взаимосвязи стратегии организации и стратегии

управления персоналом

2. Влияние предпринимательской стратегии организации на стратегию управления персоналом.

3. Влияние организационной стратегии динамичного роста на стратегию управления персоналом

4. Влияние организационной стратегии прибыльности на стратегию управления персоналом

5. Влияние ликвидационной стратегии организации на стратегию управления персоналом.

2. Предпринимательская стратегия характеризуется тем, что:

- принимаются проекты с высокой степенью финансового риска;

- ресурсы предприятия ограничены, поэтому в центре внимания — быстрое осуществление мер, даже без соответствующей детальной проработки.

В случае реализации такой стратегии работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать и не бояться ответственности. При этом важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись.

При реализаиии данной стратегии:

- необходим поиск и наем людей, готовых пойти на риск и доводить дело до конца;

- система вознаграждения строится беспристрастно, на конкурентной основе, по возможности удовлетворяются интересы работника;

- проводится не слишком жесткая оценка, основывающаяся на результатах.

3. Стратегия динамичного роста характеризуется тем, что степень риска меньшая, происходит одновременно реализация текущих целей и создание фундамента для будущего развития.

При данной стратегии:

- ведется поиск гибких людей, способных рисковать;

- оценка труда основывается на четко оговоренных условиях;

- в развитии личности акцент делается на качественном росте профессионализма.

Для данной стратегии характерны:

- чрезвычайно жесткие отбор и расстановка кадров;

- узкая, ориентированная на результат, тщательно продуманная оценка труда;

- стабильность персонала, минимальный наем новых сотрудников.

5. Ликвидационная стратегия характеризуется следующими особенностями:

- происходит подготовка к продаже активов;

- устранение возможных убытков;

- в будущем — сокращение части работающих или увольнение всего персонала.

Организацией востребованы служащие, готовые работать небольшой период времени, узкой ориентации, без большой приверженности предприятию. Особой потребности в новых кадрах и их наборе нет.

Дата добавления: 2014-01-06