График. Управление временем

Проблемы, связанные с графиком, наиболее болезненны для российского издателя. Конечной точкой для российского издателя является в лучшем случае срок сдачи в типографию, но уж никак ни публикации, то есть даты появления книги на прилавке магазина. Планирование носит, так сказать, рекомендательный характер и отражает скорее, намерения издателя, нежели жесткую временную заданность. Лабильность конечного срока связана с тем, что у российского издателя нет обязательств перед торговлей по поставке товара. Это, в свою очередь, объясняется отсутствием системы заблаговременного сбора заказов (за полгода до выпуска книги). В лучшем случае торговые партнеры оповещаются на стадии печати книги в типографии, чаще же работа с торговлей начинается с момента готовности тиража. Подобная ситуация обусловлена, с одной стороны, территориальным фактором, с другой стороны, разрушением существовавших коммуникаций — той системы книгораспространения, которое в былые годы централизованно осуществлялась «Союзкнигой». Пока не возродится обязательный в советское время выпуск каждым издательством тематических планов, заблаговременный сбор заказов неосуществим. Сегодня график может быть ориентирован только на дату – выпуск книги в свет. Уже не от внешних обстоятельств, а от дисциплины и воли издателя зависит ее неотменяемость, обязательность для всех участников «критического пути». Таким образом, при дальнейшей доработке курса следует сделать акцент на координацию срока выпуска в свет книги с разного рода событиями общественной, культурной и уже — издательской жизни.

У нас имеется опыт приурочивания выхода книги в свет к объективно значимой дате, влияющей на ее продажу. Российские издатели в той или иной степени понимают выгоды использования подобных ситуаций, но сколько мы знаем примеров, когда благие намерения выпустить книгу к юбилею или выставке или к периоду выпускных, вступительных экзаменов так и не осуществляются.

Задание слушателям: заполнить форму графика исходя из имеющихся у них данных о рукописи и нормативов работы.

Демонстрируются таблицы «Затраты времени редактора» [Прил. II-12], «Контроль соблюдения графика» [Прил. II-13] и «Что делать в случае нарушения графика работ» [Прил. III-14]

раздел VI

Дата добавления: 2014-01-06