Управление инвестициями

Важнейшей задачей управления инвестициями является эффективное размещение финансовых средств при ограниченных размерах капитала и множестве статей расходов. Эта задача успешно решается при подготовке инвестиционных смет. В процессе их разработки определяются долгосрочные проекты капвложений и стратегические направления деятельности предприятия, а также принимаются важнейшие решения по вопросам, касающимся развития и расширения бизнеса. Кроме того, инвестиционные сметы служат основой как для обоснования потребностей в финансовых ресурсах для формирования основного капитала, так и для определения размеров финансирования из внешних источников.

Разработка инвестиционных смет состоит из трех основных стадий: 1) определение рентабельности капитальных вложений; 2) оценка соотношений финансовых показателей; 3) определение степени коммерческого риска.

Основной целью определения рентабельности капиталовложений является поиск наиболее эффективных направлений размещения финансовых ресурсов долгосрочного характера. Этот показатель обычно выражается в процентах и определяется делением прогнозируемой годовой прибыли на сумму инвестиций. Одним из основных принципов квалифицированного управления финансами является использование финансовых средств таким образом, чтобы финансировать проекты с более высокой прогнозируемой прибылью. Сам процесс планирования инвестиций — это и есть процесс оценки предлагаемых проектов с точки зрения их отдачи. Если предприятие собирается заниматься несколькими проектами, то на этой стадии разработки инвестиционных смет окончательный выбор проектов не производится.

Оценка соотношений финансовых показателей имеет большое практическое значение. Финансовые ресурсы всегда ограничены, и поэтому любому предприятию нужна большая осторожность, особенно в случае одновременного финансирования нескольких проектов. Для сравнения финансовых показателей используются соотношения заемных средств к сумме всех инвестиций и сумме инвестиций из собственных источников, соотношения уровня рентабельности инвестиций и банковского процента, рентабельности инвестиций и рентабельности инвестиций из собственных источников. Соотношения финансовых показателей могут быть использованы как для оценки финансовой ситуации по предприятию в целом, так и по отдельным его структурным подразделениям или группам.

Если соотношение заемных средств к инвестициям превышает 50 %, то это свидетельствует об очень большом для предприятия риске. Например, неудача с одним проектом обостряет проблему получения запланированного дохода, что, в свою очередь, создает трудности с возвратом кредитных ресурсов, привлеченных для финансирования бизнеса в целом. Чем ниже доля заемного капитала, тем устойчивее финансовое положение предприятия и больше свободы для маневрирования финансовыми фондами.

Соотношение уровня рентабельности инвестиций и банковского процента при формировании кредитного портфеля является важнейшим принципом квалифицированного менеджмента. Если уровень прибыли по инвестициям превышает уровень банковского процента за кредит (при условии, что привлечение ссудного капитала не потребует дополнительных расходов), это означает, что привлечение финансовых ресурсов со стороны будет способствовать улучшению соотношений финансовых показателей и получению дополнительных доходов. Кредит повышает потенциал заемщика в получении прибыли, но главное, чтобы рентабельность всех инвестиций превышала процент по займам. Неблагоприятное финансовое соотношение наблюдается, если уровень рентабельности инвестиций ниже банковского процента. В этом случае предприятие вынуждено будет прибыль, полученную от инвестиций из собственных средств, направлять на покрытие убытков, которые образуются в виде отрицательной разницы между рентабельностью и банковским процентом. Поэтому если соотношение между этими показателями неблагоприятно, то лучше не использовать заемные средства для инвестирования в бизнес. Иногда недостающие инвестиционные ресурсы для финансирования новых проектов могут быть высвобождены за счет замещения определенной части собственного оборотного капитала краткосрочными кредитами. Однако, высвобождая часть собственного оборотного капитала и используя ее на капвложения, следует внимательно следить за тем, как это отразится на ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Если такое высвобождение существенно ухудшает финансовое здоровье предприятия, то в будущем это может быть причиной появления многих проблем делового характера, что неизбежно отрицательно скажется на репутации и может привести к краху бизнеса.

Оценки прогнозируемой рентабельности инвестиций могут оказаться не очень точными. В жизни всегда появляются непредвиденные обстоятельства в виде природных явлений, снижений деловой активности, изменений предпочтений потребителей и т.д., поэтому инвестирование в проект, обещающий по предварительным данным хороший доход, может обернуться значительными финансовыми потерями. Можно получить финансовые средства, правильно их использовать, но затем потерять, если не предусмотреть вероятности каких-либо событий. Риск всегда присутствует в любом бизнесе, но опыт свидетельствует: если правильно строить свою деятельность и учитывать как можно больше самых неблагоприятных событий, то риском действительно можно управлять.

Коммерческий риск можно рассматривать как различные варианты конечного результата. При расходовании огромных денег на исследовательские разработки и новые проекты никогда нет абсолютной уверенности в том, что новый продукт будет принят на рынке. При расширении производства и строительстве новых производственных площадей нет гарантии, что они будут полностью использоваться. Каждое действие в бизнесе несет в себе возможность неудачи. Наличие фактора риска является сильным стимулом экономить средства и ресурсы, что вынуждает предприятие тщательно анализировать рентабельность проектов и ответственно разрабатывать инвестиционные сметы. Между рентабельностью и риском существует тесная взаимосвязь: чем выше степень риска, тем выше должна быть прогнозируемая рентабельность инвестиций в бизнес. Никто не будет рисковать, вкладывая средства в бизнес, если не будет рассчитывать на уровень прибыли выше, чем в среднем по отрасли.

Общее отношение предпринимателей к риску и финансовая мощь предприятия в конечном итоге и определяют подходы к коммерческому риску в процессе разработки инвестиционных смет. Одни предприниматели предпочитают заниматься высокорентабельными инвестиционными проектами, другие относятся к риску осторожно. Главное для предприятий, которые предпочитают проекты с высоким риском, — это прочность своего финансового фундамента. Если же предприятие располагает ограниченными финансовыми ресурсами, то выбор проектов с очень высокой рентабельностью может поставить под вопрос само его существование.

Следовательно, прежде чем принять решение о выборе того или иного проекта, необходимо оценить их инвестиционные возможности с точки зрения прогнозируемой рентабельности и степени коммерческого риска. Важное значение для принятия такого решения имеют размеры имеющихся инвестиционных фондов и уровень издержек в связи с привлечением дополнительных финансовых ресурсов из внешних источников. При выборе проекта обычно используют четыре критерия, без оценки которых окончательное решение по инвестиционной смете не принимается:

1. Выбираемый проект должен иметь достаточно высокую рентабельность по сравнению с другими проектами.

2. Если выбираемый проект является частью другого проекта, их общие инвестиции не должны превышать установленные требования и ограничения для привлечения финансовых ресурсов из внешних источников. В обратном случае если возникнут трудности с финансированием одного проекта, то это неизбежно поставит под угрозу выполнение и другого проекта. Здесь важно предусмотреть запасные варианты решения возможных финансовых проблем.

3. Инвестиционный проект, если для его финансирования используются внешние источники, должен иметь прогнозируемую рентабельность инвестиций, превышающую издержки по привлечению финансовых ресурсов со стороны.

4. Выбранный проект должен иметь такую степень риска, которая характерна для данного вида бизнеса и приемлема для собственника.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение финансов предприятия.

2. Охарактеризуйте финансовые отношения хозяйствующего субъекта.

3. Каковы общие черты, характерные для финансовых отноше­ний любой коммерческой организации?

4. Что является главным направлением финансовой деятельно­сти предприятия?

5. Раскройте состав финансовых ресурсов предприятия.

6. В чем заключается содержание финансового менеджмента как системы управления?

7. Охарактеризуйте объект управления в финансовом менедж­менте.

8. Дайте характеристику субъекта управления.

9. Какими методами и инструментами осуществляется управле­ние финансами предприятия?

10. Как построена служба финансового менеджмента в разви­тых странах рыночной экономики?

11. Раскройте сущность и значение управления оборотным капиталом.

12. Какова важнейшая задача управления инвестициями?

13.Из каких трех основных стадий состоит разработка инвестиционных смет.

Глава 13 Управление персоналом

Дата добавления: 2014-01-06