Использование интуиции и практического опыта в управлении рисками

Применение самых современных методов и технологий в управлении хозяйственных рисков никогда не сможет полностью заменить практический опыт руководителя и его интуитивные возможности.

Какой риск-менеджер более выигрышен: доминантный интуитив или доминантный сенсорик? Ответ на этот вопрос не может быть однозначным, потому что наличие преимуществ интуиции имеет «обратную сторону медали» – нехватку сосредоточенности сенсорика. Более правильным будет вывод о необходимости умелого практического использования психологических качеств каждого управленческого работника с учетом его должностных обязанностей.

И все же, насколько значим интуитивный подход к оценке хозяйственных рисков в деятельности современного управленца? Безусловно, основой рискологической деятельности в бизнесе всегда было и остается применение методологии экспертных оценок в сочетании с максимально возможными количественными расчетами ожидаемых рисков и использованием имеющихся информационных баз данных.

Но любой эксперт, осуществляющий профессиональную оценку рисковых ситуаций, неоднократно сталкивается в своей работе с ситуациями, когда и имеющееся достоверной информации, и даже его практического опыта недостаточно для проведения рискологического расчета с необходимой долей вероятности. В подобных случаях без использования интуитивных методов оценки не обойтись.

Интуитивный анализ рискологической информации используется в следующих случаях:

а) при анализе собранной информации, не поддающейся конкретной оценке;

б) при сборе новой информации прогностического типа;

в) при осуществлении гештальт-моделирования хозяйственной деятельности организации;

г) при проведении качественного анализа рисков эвристическими методами.

В данном учебном пособии не ставится задача подробно объяснить содержание рискологической деятельности с применением интуитивного подхода. Каждый из нас в своей жизненной практике делает это ежедневно, переходя городскую улицу при движущемся транспорте, принимая решение о покупке, пробуя на вкус еду и т. д. и т. п. У каждого свой набор психологических качеств, данных природой и накопленный практический опыт.

С точки зрения И. М. Шашкова [3], «интегральная модель (в том числе и в системе риск-менеджмента – Авт.) не может быть получена из какого-то одного или нескольких отдельных положений – должна использоваться вся совокупность «краевых» принципов (оснований) современного научного знания… Стремление к завершенности модели необходимо для практики, но неизбежно ведет к ее приблизительности. Чем понятнее и законченнее модель, тем ниже степень ее адекватности в контексте более широкого взгляда на вещи». Данное высказывание специалиста в области интегральной онтологии достаточно убедительно разъясняет вспомогательную (не основную!) роль интуиции в управлении рисками.

Белорусским специалистам в области риск-менеджмента предстоит еще пройти определенный путь в освоении отечественного и зарубежного профессионального опыта интуитивной оценки хозяйственных рисков. Особенно важное значение в системе государственного управления экономическими процессами в Республике Беларусь приобретает переход от процедур долгосрочного планирования на основе экстраполяции к методике стратегического планирования на основе предвидения изменений. К сожалению, данный процесс протекает крайне медленно. Применяемая система прогнозных показателей развития белорусской экономики оказывает «притормаживающее» действие при внедрении инноваций и должна быть дополнена системой расчетов ожидаемых рисков, в которой значительная роль отводится ситуационному анализу и разработке антикризисных мер, которые направлены на повышение акционерной стоимости предприятий и должны обеспечивать их конкурентоспособность.

Вопросы для изучения

1. Раскройте сущность понятия «анализ неопределенности».

2. В чем сущность комплексного исследования экономических параметров внешней и внутренней среды предприятия

3. Назовите основные организационные технологии риск-менеджмента?

4. Дайте определение термину «вероятность рискового события»

5. Как последовательно реализуется алгоритм экспертной оценки рисков?

6. Раскройте содержание алгоритма формирования информационной системы оценки хозяйственных рисков.

7. В чем сущность ведения мониторинга на основе риск-контроллинга?

8. Каково назначение количественной оценки риска?

9. Каковы преимущества централизованного варианта системы управления рисками на предприятии?

10. В каких случаях используется интуитивный анализ рискологической информации?

Дата добавления: 2014-01-06